广东
为什么老板亲自管理企业却越来越差？
2019年口罩开始进入公司到现在5个年头了，看着企业从拖欠3个月工资到按时发工资再到现在又开始拖欠一个月工资，中间管理层无变动，只是管理者从老板他妈变成老板自己。
专业的事情交给专业的人来做。
首先，下结论，天下的老板都一样，都想追逐结果，即自己的梦想，加企业的愿景，或者说企业文化。
这样一结合，其实也没有任何问题。那些已经成功了的企业，也都是这样的，不同的是，成功的企业会招募到优秀且志同道合的人才。
老板亲自下场操刀，当然也不是说一杆子打死，也不是说不行。
但最大的障碍在于：老板，都属于“既要，还要，也要”的人，无一例外。
管理企业，无非两条：要结果，要过程。
要结果的企业不用举例了，把事情交给职业经理人去做：你给我结果就行了。
这个结果就是：利润500万、新开100家店、什么时候上市，等等。
要过程的企业，是发展到一定阶段，为了巩固市场地位，更好的提升客户体验，这个过程是怎样做的？有哪些方式、方法可以做的更好？
比如中国移动，峰值的时候，客户5-6亿，你如何巩固好这个庞大的客户群体，让他们体验更好，他们不会转网，不会有抱怨。这个就是过程管理。
但遗憾的是，我们很多老板就是既要结果，又要过程。
不是说不可以要，可以是可以，但你得分析自己公司所处的阶段。
比如你是创业初期，人员都不稳定，你就觉得大家做的还不够好，要怎样怎样，做一些什么统一思想、提升团队协助、提升团队士气这些“过程”性的东西，而忽视了结果，大家虽然每天喊喊口号，或者很早就到公司上班，每天加班到很晚，这些表面现象，老板看到或许会很开心，但是，却不一定有结果。
业绩上不去，大家收入上不去，但老板却还要提很多的要求，这就是“既要、也要、还要”的表现，其实员工是很反感的。
每月3000的工资，还要干这干那，还要这么多名堂，很容易就会产生“老子不干了”的念头，要么就是消极怠工。
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