江西中烟井冈山卷烟厂：“深、实、细、新、严”激活班组建设“新动能”

本文转自：人民网-江西频道

班组是企业肌体中活跃的“细胞”，是企业战略落地、文化传承和价值创造的前沿阵地。近年来，江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂以构建“六型班组”为目标，探索出一条以“深、实、细、新、严”为举措的班组建设新路径，有效激活基层管理的“一池春水”。

党建引领走“深”，筑牢了班组建设的“根”与“魂”。该厂充分发挥党建“红色引擎”作用，将党建工作向车间延伸、向班组覆盖、向岗位落地。一方面开创性建立了“双委共建”模式，将班组建设划分为班务和党务两条线，实现党务班务双闭环。通过“党建+”形式，设立党员先锋岗，另一方面开展“党员示范岗”“红旗机台”等专项活动，让党员在攻克生产难点、痛点、焦点问题时发挥“头雁效应”，带动班组“群雁齐飞”。

考核激励从“严”，创新了班组管理的“标尺”与“引擎”。该厂推行“小积分”班组管理新机制，包含“工作积分制”和“班组积分制”双重量化考核模式。通过建立10类42项积分标准库，多维度考量班组全员绩效表现，并将积分与月度、季度及年度考核紧密挂钩，作为评优评先、岗位晋升的重要依据。这使得绩效管理“指挥棒”作用更加精准，营造出“干事创业、比学赶超”的浓厚氛围。

人才培养做“细”，厚植了班组成长的“沃土”。该厂根据员工专业特点量身定制培养计划，通过岗位交流、交叉任职和“师带徒”等渠道促进员工成长，积极探索出“理论培训+实地教学+内训师点训+技能竞赛”的“小专班”培训模式，并搭建了技师工作室、高级备工、技术攻关小组三大平台。近年来，该厂多人荣获公司技术能手称号、首届赣陕冀中烟工业有限责任公司烟机设备修理职业技能竞赛奖项、首届冀赣陕黔中烟工业有限责任公司烟草物理检验职业技能竞赛奖项。特别是新入职员工通过“联系培养+导师带徒”的“双师制”模式，在制丝、卷接、包装等核心工序系统学习操作要点与工艺标准，快速掌握岗位所需技术技能。

创新改善抓“实”，激活了班组进步的“源头活水”。该厂广泛开展合理化建议、设备小改小革、QC攻关、精益改善等活动，不断提升员工自主创新能力和技术水平。卷包车间员工每日通过数采系统了解机台实时运行和个人绩效，每周分析班组生产运行周报，既能提早发现问题，又能激发“进位赶超”的积极性。这些源自基层的“微创新”看似细小，却汇聚成推动企业持续进步的强大动力。

该厂制丝车间维修工刘亭在对喂料提升机耙钉装置进行改造。刘斌摄

基础管理求“新”，实现了班组效能的“换挡提速”。该厂在持续深化“六型班组”创建的同时，积极推进“一班一品”品牌建设，加强班组目视化管理，用好周分析机制，提升组织绩效的持续化和激励透明化，有效调动班组员工的工作热情，提升了班组工作绩效。同时该厂还将班组建设成果与全员素养提升紧密结合，实现了班组基础管理建设与业务建设并轨提速。

近年来，井冈山卷烟厂通过“深、实、细、新、严”举措，激发了班组活力，班组质量指标稳步提升，员工满意度和班组凝聚力持续增强，为企业高质量发展注入了蓬勃动力。下一步，该厂将继续以党建为引领，以制度建设为驱动，以对标指标提升为落脚点，强化“精造思维”，持续打造“一班一品”建设，将班组建设成果与全员素质提升紧密结合，为企业高质量发展和现代化建设提供坚实支撑。（刘斌）