破局思变，聚力新生 | 隆饰潮装板材Q3经营复盘大会圆满收官

2025年11月4日至5日，以 "破局思变，聚力新生" 为主题的隆饰潮装板材Q3季度经营复盘大会，在杭州总部隆重召开。公司管理层与来自全国各区域的销售、品牌、培训、人资行政等核心团队齐聚一堂，通过深度复盘与战略对齐，共同为第四季度的全力冲刺蓄势赋能。

开场致辞：统一思想，明确方向

会议在隆饰潮装板材总经理姜全建先生的开幕致辞中正式启幕。姜总在发言中强调了会议纪律与复盘文化的重要性，指出本次大会不仅是对Q3工作的总结，更是要通过深度剖析问题、输出有效优化方案，为Q4季度乃至全年目标的达成奠定坚实基础。他要求全体与会人员以空杯心态参与讨论，实事求是，共同寻找增长路径。

荣誉加冕：树立标杆，激励前行

致辞结束后，会议进入激动人心的颁奖环节。"招商冠军" 奖项由隆饰潮装板材董事长焦百顺先生亲自颁发，肯定其在市场开拓与渠道建设中的杰出贡献；"销售之星" 则由总经理姜全建先生颁发，表彰在第三季度中业绩卓越、表现突出的销售精英。这一刻，荣誉不仅属于个人，更属于每一位奋战在一线的隆饰人。

述职复盘：数据说话，策略先行

采购部经理文艾丽首位登场述职，从供应链稳定性、成本控制、品质把控等方面进行汇报，为前端销售与品牌活动提供了坚实的后端保障。

销售亮剑，区域攻坚

会议进入销售复盘核心环节，首先由销售总监杨文韬进行全局数据复盘。他以“用数据说话，向本质挖掘”为导向，系统呈现了第三季度整体销售业绩、同比增长与目标达成情况，并从产品结构、渠道效能、价格体系三大维度，对销售成果与存在问题进行了深度剖析，为后续区域复盘奠定了扎实的数据基础和策略基调。

紧随其后，各区域战场负责人带领团队，展开了深入细致的战区复盘：

山东战区：各区域销售负责人率先亮剑，围绕本区域核心指标，从终端动销、渠道覆盖、竞品动态等角度进行了深入分析，既展示了强势市场的攻坚成果，也坦诚剖析了增长瓶颈。

河南战区：在巩总的带领下，河南团队对区域市场进行了系统性复盘。巩总首先从全局视角分析了河南市场的战略地位与竞争态势，随后各一线业务员结合具体数据与典型案例，分享了区域攻坚的实战经验与挑战，展现了中原战场的深度与复杂性。

外围战区：大区经理吉万雷以“开疆拓土”的视角，对外围市场的整体格局、机会点与作战模式进行精准解读。各外围销售人员随后逐一汇报，共同梳理了在多元化市场中跨区域作战的独特经验与共性挑战，为未来战略布局提供了宝贵的一线洞察。

品牌聚力，战役解析

品牌部总监张玲作Q3品牌成果汇总报告。她并未停留在表面数据，而是通过“三大核心战役” 的深度解析，系统阐述了隆饰品牌的战略布局与落地路径，展现了品牌工作从战略到执行的完整闭环。

随后，品牌部各职能模块——从活动策划、空间设计、平面设计、拍摄剪辑到直播组、培训部——分别进行了专业汇报，呈现出一支体系化、专业化品牌团队的整体战斗力。

职能支撑，保障前行

小红书运营作为品牌年轻化的重要布局，已实现从0到1的体系化搭建。其探索成果不仅是流量增长，更反哺了品牌对新一代消费者的洞察，体现了公司在知识沉淀与人才成长上的持续投入。

人资总监高飞在收官汇报中，重点阐述了如何通过“优化组织与人才机制、完善制度与绩效体系”，为公司的业务战略匹配组织能力，并为高效运营建立稳固的制度保障。

行政体系则从后勤保障、采购管理、办公环境等多维度，为前线业务提供稳定、高效的运营支持，确保各业务单元能够心无旁骛地投入市场攻坚。

闭幕分享：洞见趋势，韧性生长

会议最后，总经理姜全建带来题为《洞见趋势，韧性生长》的压轴分享。他从“经营与管理”的顶层设计，谈到 “洞察与执行” 的落地方法，深入 “组织纪律” 的核心保障，最终落脚于 “从我做起，共同践行” 的行动纲领。整场分享既有战略高度，又有实践路径，为全员指明了在复杂市场中保持定力、韧性成长的方向。

紧随其后，董事长焦百顺先生作总结发言。焦总深情表示：“自隆饰新团队组建以来，这是我看到最有活力、最有思路的一次复盘。从每个人的汇报中，我真切感受到了隆饰正在发生的改变——这种改变不仅体现在数据上，更体现在每个人的状态里。” 他特别强调，“看到了变化，更要看到责任。希望团队能将思考转化为行动，将战略落地为成果，用实实在在的业绩证明隆饰的价值！”

复盘不是终点，而是新征程的起点。此次大会，既是一次成果的检阅，更是一次思想的碰撞与战略的对齐。全体隆饰人进一步凝聚了“破局思变”的共识，坚定了“聚力新生”的决心。

前路风劲，扬帆起航。隆饰潮装板材已整装待发，以更强的团队凝聚力与更清晰的战略路径，向第四季度及更远的未来，发起全力冲刺！