毁掉一个人，就劝TA去当品牌部负责人

有时候，恨一个人根本没必要翻脸。

你只需要在饭局上笑着劝一句：

“你这么聪明，这么懂战略，要不去当品牌部负责人？”

你以为大家是发自内心真诚的祝福

但事实上，

这是送他去当公司最尴尬、最孤独、最容易疯掉的位置。

品牌部负责人：

做最难的事，背最杂的锅，花最多的夜晚怀疑人生。

这岗位，表面光鲜、话语权重，

实际是一个精致的精神绞肉机。

你负责“品牌”，但没人觉得这是个正经岗位

身为品牌部负责人，你会意识到一件事：

所有人都觉得品牌重要，但都不觉得品牌是“业务”。

老板对你说：“你是我最看重的人。”

但季度复盘时跳过你的汇报，只问一句：“我们品牌花这么多钱，为啥销售没涨？”

销售说：“你们品牌不能只玩创意，要能支持业绩。”

产品说：“你们品牌不懂研发，不该干预产品决策。”

连行政都说：“咱们招聘的文案写得太文艺了，我感觉不够接地气。”

每个人都能评判你，每个人都不听你。

你是整个公司最容易被全员集体否定、但又永远不能走人的人。

因为走了，没人愿意接你这个烂摊子。

你要懂战略、懂表达、懂公关、懂预算，最好还能画图改PPT

身为品牌负责人，你管着的不是一个品牌，

你管的是：用户价值、品牌定位、产品表达、包装、内容、传播、媒介、PR、内宣、C端B端调性统一、老板IP打造……

你每天干的是一个战略咨询团队+广告公司+两家公关公司+一个内容营销部的工作。

但你没那么多资源。你甚至连一个专职的设计团队都不一定配齐。

别人还会说你话术浮夸、策略空泛、创意无用、广告烧钱。

只有你知道，自己不是表达能力差，

而是一天12小时拉会、断会、写案、救火，根本没时间好好想。

更惨的是：你不光要会做，还要会哄。

哄老板，哄产品，哄销售，哄设计师，哄内容供应商，哄平台运营……

而你自己情绪崩了，就得去阳台自己偷偷哄自己。

品牌部负责人，是“品牌炼金术士”

身为负责人，没人明确告诉你该做什么，但所有人都想从你这得到东西：

产品要你写主张；

设计要你出方向；

运营要你提大促Slogan；

活动要你起主题；

客户要你讲品牌故事；

销售要你出一页能打动甲方的PPT；

媒介要你背KPI；

老板要你做爆款内容。

你的日常，是把模糊的期待炼成看得见的东西：

一句话主张、一个包装概念、一个Campaign方向、一张有画面感的KV……

还得符合“品牌调性”，不能错位、不能抄袭、不能low、不能太C、也不能太B。

你就是一个炼金术士，用空手变金子的方式，努力地维系这个品牌看上去还像个品牌。

你是老板亲自提拔的，然后亲自怀疑的

最恐怖的是——你是老板亲自提拔的。

老板拍着你肩说：“我就想把品牌交给你，好好干。”

你当时眼含热泪，以为这是一场信任。

结果干了三个月，老板开始频繁说：

“这个东西我不太喜欢。”

“你觉得这能出圈？”

“我们是不是做得太文艺了？”

“你那个调性，我没有感觉。”

你以为是对话，其实老板已经开始不信任你。

但又舍不得换人，于是继续让你改、重来、从0推翻。

这时候你才明白：

自己并不是老板的左膀右臂，而是他策略焦虑时的情绪出气包。

最毒的咒语，是“你很适合做品牌”

讨厌一个人，就劝TA去当品牌部负责人。

别骂人，别翻脸，

只要把TA往“负责品牌战略”这个方向一带，

很快他就会在PPT第17版上写下：

“品牌是一种长期价值的积累与感知构建。”

然后，他就开始每晚做梦都在改KV、每个清晨都在写brief、每个会议都在当调解员。

而你，会发现TA头发少了，眼神空了，说话变慢了，思维开始玄学了，

整个人从一个职场健将，

变成了一个神经质诗人。

这时候你就知道——

你，成功了。