北京
为突破传统出口模式，构建以数据驱动、展会深耕和团队协作为核心的全球化营销体系，推动企业重点产品加速实施国际重点市场布局的战略转型，冀中能源装备集团石煤机公司制定战略，着力多维布局海外市场开发。
该战略强调数字化工具与组织机制的协同联动，重点发力东南亚、中东、俄罗斯、巴西等核心市场，培育持续增长动力。
在展会布局方面，该公司实施“重点倾斜+新兴培育”双轨策略，积极参与国际重点行业展会，持续提升在矿山机械、工程机械及高端装备领域的全球渗透力。
针对海外市场需求模糊、客户定位难的痛点，该公司构建“数据洞察+商机匹配”闭环系统，整合海关总署平台、跨境搜、国贸通等数据工具，动态筛选海外采购商与高交易产品，推动从“人找订单”到“订单找人”的转变，提升信息获取精准度。
在组织机制上，该公司跨部门组建“出口突击队”，成员来自国际贸易部、煤专销售部、分公司等业务单位，每月对国际市场开发情况进行分析交流，共享市场资源。制定激励政策，市场服务部统一调度，强化部门协同、人员协作等措施提升效率。
石煤机公司多维布局海外市场开发，系统推进渠道拓展、数据赋能与机制创新，展现出精细化运营海外市场的坚定决心。各市场开发部门将攥指成拳、协同发力，将“高端化、智能化、绿色化、成套化、特色化”的装备优势，转化为决胜海外市场的强劲动能，为该公司产品开辟海外新天地，为全球客户创造新价值。（杨颖敏）
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