美媒：中国从未拥有过这般程度海运铁矿石定价权，将开始掌控局面

在全球铁矿石这场旷日持久的牌局中，中国一直像个最豪爽的买家，年年下单，吨吨付款，却一直没机会拿到筹码。买得最多，却说不上价，这种“大宗商品悖论”早已让中国的钢铁产业吃尽苦头。但现在，这场游戏的规则正在被悄悄改写。

转折点出现在一个看似遥远的地方——几内亚西南部的西芒杜矿山。这座沉睡多年的“超级矿”，正被中国资本和技术唤醒。这块“足以改变全球铁矿石版图”的拼图，不仅意味着更多的矿，更意味着中国开始从“被动采购”走向“主动布局”——从买方变成了布局者，从“报价接受者”变成了“规则参与者”。

这条连着矿山、铁路、港口和金融系统的路，通向定价权的核心。这是一次不动声色的系统性重构，一场关于资源主导权的深水革命。

二十年铁矿石困局

中国在铁矿石市场的地位长期尴尬。作为全球海运铁矿石消费最大国，中国进口量接近全球70%。体量如山，话语如纸。问题在哪？

首先，市场结构早就被“庄家”锁死。澳大利亚的必和必拓、力拓和巴西的淡水河谷这三大巨头，掌握着全球海运铁矿石的“生杀大权”。他们不仅控制着矿源，更主导着价格。

过去的长期协议定价，后来被所谓更“市场化”的指数定价取代，但这套“普氏指数”就是卖方定价的变种。中国钢厂只能眼巴巴看着价格蹭蹭上涨，毫无议价余地。

其次，国内钢企长年“各扫门前雪”。采购体系分散、缺乏协同，哪怕面对同一家矿商，都是各谈各的价。更关键的是，这一切交易几乎都绕不开美元。美元结算让中国企业承担了汇率波动的风险，也让中国的金融服务在整个链条中无处插足。

于是，铁矿石价格一波动，钢铁厂就得抠利润。中国制造的“根基”被国外定价左右，企业的生死竟被人手中一张报价单牵动。

从买矿石到控矿源，中国换了玩法

现在，中国不再满足于做那个“买单最多”的买家，而是直接入局重塑供应链。西非的西芒杜矿，就是这场变局的关键。

这是块“顶级矿”：储量大、铁含量高，还贴着绿色生态的标签。在全球都喊着减碳的背景下，这样的资源意味着更高利润、更低排放，也更容易获得政策支持。

更重要的是，中国这次是“全链条打包”。中铝集团、中国宝武是矿山的股东，中国铁建铺铁路直通港口，中远海运负责运输。这是一次从上游到下游、从资源到物流的全产业链出击。西芒杜不只是个矿，更像是中国为自己量身定制的一套供应系统。

中国正在非洲构建一条绕开澳洲、巴西的“第二套系统”。铁路、港口、船队、矿源，环环相扣。人民币正在悄悄进入这些交易场景。中国正尝试在非洲、东南亚的矿石结算中推进人民币计价，这对美元定价体系是一次实质性冲击。

有了自己的矿、自己的路、自己的币，中国才有了“不跟你玩”的底气。

中国开始改写铁矿石游戏

真正的关键，是中国已经不再愿意仅仅“买矿”，而是要“定价”。过去那套“你说多少我就买多少”的规则，正在被挑战。

今年，中国矿产资源集团（CMRG）的一次操作引发了市场震动：直接暂停从必和必拓采购部分美元计价的铁矿石。这一动作，不是单纯的商业谈判，而是一次集体发声：中国买家不再“单打独斗”，而是试图以合力对抗垄断。

CMRG的角色，就像给散兵游勇的中国钢企集中“组队”。统一采购、统一议价，面对庞然大物不再各自为营。这种“集中火力”的做法，正在打破旧有的市场结构。

与此同时，中国也在积极推动定价模式的多样化。比如，尝试点对点协商长期合同，绕开普氏指数；探索以“到岸成本”为基础的实际定价机制，而不是跟着金融市场的“波动情绪”起舞。目标很明确：让铁矿石价格真正反映供需，而不是被金融衍生品操控。

还有一个信号值得注意：外媒已经开始猜测，中国或将推出自己的铁矿石价格指数。这不仅是对现有指数体系的回应，更是对全球资源定价机制的挑战。

这场争夺战，已经从每年一签的价格谈判，升级为供应链系统之间的较量。一边是以澳洲、巴西矿源为核心的旧体系，背靠美元结算和西方金融；另一边，是中国主导的新网络，从非洲矿山到人民币结算，正在悄悄成型。

中国在铁矿石定价上的突破，是靠多年布局和系统重构。从西芒杜的矿山，到CMRG的整合，再到人民币结算和定价机制的推进，中国正从被动接单者变成主动出牌者。

这场变革的意义，远不止矿石价格这么简单。它关系着中国制造的底层成本，也关系着金融体系的自主权。这是一场关于资源、规则与战略自主的立体战。

铁矿石的牌桌上，那个曾经被忽视的买家，终于不再只是买单的角色。他已经坐到了庄家的位置，也开始拿起了发牌的权力。全球铁矿石的格局，不再是原来的那副牌了。

信息来源：中国矿业资源集团暂停必和必拓部分铁矿采购——界面新闻·2025-10-02