中交一公局四公司总经理姜晓博赴光明区 项目群检查指导工作

来源：环球网

近日，中交一公局四公司党委副书记、总经理姜晓博率队赴深圳光明区项目群开展督导检查并召开专题会议。姜晓博在听取光明区项目群建设情况汇报后，结合现场检查实际，对下一阶段工作提出系统部署与明确要求。

他强调，一要坚持战略引领，推动企业转型与个人发展协同。要严格对标国家部委及集团近三个月框架要求，将核心工作与城市包保、集团白名单、三级公司评价等关键事项深度绑定，加大营销力度，主动适配集团战略。二要深化项目管理，夯实履约基础与创效目标。项目团队要重新研究、深化项目管理办法，确保制度落地执行，填补管理漏洞。明确三大核心节点：交工验收资料准备、决算审计目标落实、内部成本关门推进，强调要趁参建人员齐全、项目细节清晰，及时梳理履约事宜，降低后期纠纷风险。三要强化成本与技术管控，推进招标与专项方案优化。深入研究总体施工组织，科学排布，与业主充分沟通，避免费用争议；专项方案要结合当前经济发达地区创收难度大的现实，聚焦“拿到业主既定资金+内部成本管控”，依托体系管理与产业链协同实现降本。四要重点项目精准施策，防范风险保障推进。针对科学家谷项目存在的约1000万元资金缺口，要主动与业主沟通，借助行业共识争取支持，避免项目停滞。他强调“短期沟通痛苦优于长期项目困境”，要重视资金杠杆作用，保障项目持续推进。五要加强团队与作风建设，凝聚发展合力。要高度重视团队凝聚力与协作能力培养，全员抓紧考证，提升业务基本功，以积极务实作风投入工作。他还指出，项目经理与项目书记要作为第一责任人，打造幸福项目，增强员工归属感与团队执行力。

此次检查为深圳光明区项目群下一步工作指明了方向，也为全面提升项目管理水平和实现高质量履约奠定了坚实基础。（作者：危婷）