今年以来,胜利油田孤东采油厂坚持系统谋划,构建以顶层设计为引领、标准规范为抓手、技能提升为核心的“三位一体”推进机制,持续提升基层规范化、标准化水平。
孤东采油厂持续推动机关力量下沉,常态化开展帮扶指导,有效帮助基层补齐短板、提升能力、增强效能。今年以来,该厂通过建立落实三级联动机制,累计开展日常及专项调研50余次,围绕基层反映集中的痛点难点问题,确立15项攻关课题,推动一批实际问题得到高效解决。
在关键岗位职责梳理中,采油厂业务部门深入一线,系统梳理注采管控岗、单元管理岗等岗位职责,征集优化建议18条,完善了岗位责任体系。
聚焦制度体系的“新陈代谢”,该厂以“减负、提质、增效”为导向,对标行业一流,全面开展制度“体检”。其间,他们实施孤东采油厂2025年制度“立改废”计划,对19项基层管理制度进行修订完善,废止22项不再适用的制度,切实为基层松绑减负,让班站行为有准绳、操作有规范、考核有标尺。
为推进安全生产标准化建设,孤东采油厂严格落实HSE(健康、安全、环境)管理体系,强化风险分级管控与隐患排查双重预防机制,通过拍摄标准化操作视频、创建“安全示范岗”等活动,推动安全规程直观化、可视化。截至目前,采油厂在装置、设备和关键部位制作张贴岗位责任目视牌3600余个,促进员工安全意识和安全运行水平提档升级。
作为采油厂数智化条件下的标准化建设试点,采油管理五区推动标准化与信息化深度融合,构建安全生产指挥中心内外操协同模式。他们依托实时监控与智能预警,异常井处置时间平均缩短2.5小时,采油时率提升至97.3%。(大众新闻记者 顾松 通讯员 刘倩 伍玉刚)
特别声明:以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.