山东
今年以来，胜利油田孤东采油厂坚持系统谋划，构建以顶层设计为引领、标准规范为抓手、技能提升为核心的“三位一体”推进机制，持续提升基层规范化、标准化水平。
孤东采油厂持续推动机关力量下沉，常态化开展帮扶指导，有效帮助基层补齐短板、提升能力、增强效能。今年以来，该厂通过建立落实三级联动机制，累计开展日常及专项调研50余次，围绕基层反映集中的痛点难点问题，确立15项攻关课题，推动一批实际问题得到高效解决。
在关键岗位职责梳理中，采油厂业务部门深入一线，系统梳理注采管控岗、单元管理岗等岗位职责，征集优化建议18条，完善了岗位责任体系。
聚焦制度体系的“新陈代谢”，该厂以“减负、提质、增效”为导向，对标行业一流，全面开展制度“体检”。其间，他们实施孤东采油厂2025年制度“立改废”计划，对19项基层管理制度进行修订完善，废止22项不再适用的制度，切实为基层松绑减负，让班站行为有准绳、操作有规范、考核有标尺。
为推进安全生产标准化建设，孤东采油厂严格落实HSE（健康、安全、环境）管理体系，强化风险分级管控与隐患排查双重预防机制，通过拍摄标准化操作视频、创建“安全示范岗”等活动，推动安全规程直观化、可视化。截至目前，采油厂在装置、设备和关键部位制作张贴岗位责任目视牌3600余个，促进员工安全意识和安全运行水平提档升级。
作为采油厂数智化条件下的标准化建设试点，采油管理五区推动标准化与信息化深度融合，构建安全生产指挥中心内外操协同模式。他们依托实时监控与智能预警，异常井处置时间平均缩短2.5小时，采油时率提升至97.3%。(大众新闻记者 顾松 通讯员 刘倩 伍玉刚)
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