进来学！库存分析的基本思路

提到库存分析，大家往往会想到：库存金额、SKU数量、周转率等指标…… 但是，库存分析不是简单的数字罗列，而是要穿透数据背后的业务逻辑。

问题究竟出在哪里呢？应该怎么解决问题呢？今天，小九从业务视角出发，为大家提供一套结构清晰、可以落地的库存分析思路：库存堆在哪？库存动不动？库存值不值？库存谁来动？库存怎么动？

1. 库存堆在哪？-- 层级定位分析

要判断库存是否流转不畅、占用资源，就需来精准定位，明确到底是哪里的库存出现问题。定位库存可以从企业组织架构出发，沿着公司 - 区域 - 仓库 - 商品层级，理清分布路径 。

分析重点

明确库存在公司、区域、仓库、商品各层级的分布，识别库存周转缓慢、积压的风险，锁定容易产生低效库存的环节 。

价值体现

定位低效库存的分布层级，为库存优化提供依据，减少无效库存占用成本，提升库存周转效率 。

分析逻辑拆解

2. 库存动不动？-- 流动性分析

库存一定要“动”，这样库存才有价值。衡量库存的周转效率，评估库存是否在持续流通；衡量动销率和出库频次，看是否有商品长期未销售，都可以识别潜在的滞销或死库存。

分析指标：

库存周转率、动销率、出库频次

价值体现：

快速定位流动性差的库存，为库存补货策略、促销策略调整提供数据支撑，加速资金周转，减少库存贬值风险 。

分析逻辑拆解：

3. 库存值不值？-- 结构价值分析

库存值不值，是从价值贡献、品类重要性等角度，评估库存的质量，以此区分高价值、低价值库存 。

分析模型与指标：

ABC模型、ABC-XYZ模型、库存结构图、库存金额、库存利润

价值体现：

指导资源倾斜，对高价值、高贡献库存保障供应、优化存储条件；对低效库存加速处置（降价、捐赠等），提升库存整体 “性价比”，让库存与企业盈利目标更适配 。

分析逻辑拆解：

4. 谁来动库存？-- 责任归属分析

库存问题是销售预测失误？还是采购节奏有问题？亦或是选品混乱？需要分析库存异常的来源，识别问题属于哪个业务环节。

分析重点：

溯源库存问题的根本原因，判断责任应归属于哪个业务环节，并提供结构性反馈。

价值体现：

通过责任界定，建立库存管理的考核机制，推动各部门主动优化库存管理行为，提升整体库存管控效率 。

分析逻辑拆解：

5. 库存怎么动？-- 优化策略建议

库存分析最终目的是为了推动优化，有了前面的分析，我们针对性制定库存优化的策略，帮助公司提高库存效率，降低库存成本 。

分析重点：

将分析结果转化为业务动作，进而优化推动库存结构。

价值体现：

从空间布局、库存周转、价值挖掘、组织协同多维度改善库存状态。

分析逻辑拆解：