湖南
打造高能团队的6大策略：顾前、沉锚、织网、暖场、沟通、赋能！
员工拖拉，办事不靠谱？
工作效率低，氛围差，拿不到预期结果？
要想团队是否高效能，那就要用好以下这6大核心策略，可让你的团队战斗力翻三倍。
一：顾前：走在下属前面
会带团队的领导，都懂得把活儿分出去。
这就要求你脑子得转得快：
首先，得搞明白领导到底想要啥，项目的目标在哪儿，别瞎忙活。
然后，把大任务拆成小块，跟手下人说清楚，谁干啥。
接着，你得盯着进度，手下实在搞不定的难题，你得上去帮忙。
还得跟别的部门搞好关系，跟领导汇报情况，该要资源就得张嘴。
我们公司就有个规矩，中层领导每天上班头一个小时，基本不干具体活儿，就让自己静下来，做做计划、分分任务、理理流程、看看进度、想想办法。
记住，别懒。
你把事情想在前面，走在手下人前头，自己反而会轻松很多。
别光顾着低头干活，忘了抬头看路，方向错了，再努力也白搭。
二：沉锚：干对的事
管理学大师德鲁克说过：“做正确的事，比正确地做事更重要。”
给你讲个老故事“刻舟求剑”：一个人坐船，宝剑掉江里了，他赶紧在船上刻个记号，等船靠岸了，他才从记号那儿下水找剑，结果啥也没找到。
你肯定笑这人傻，其实好多领导也天天干这种傻事：团队天天加班，结果做出来的东西根本不是客户要的；开个会，领导吹嘘一小时，骂员工一小时，大家互相扯皮一小时，会开完了都不知道到底要干啥。
对管理者来说，最要紧的就是找到那个“牵一发而动全身”的核心点，死死盯住它，团队才能走得稳、走得远。
你可以试试每周留半天时间“沉锚”，手机关掉，就想仨问题：咱们团队现在最核心的目标是啥？我们现在干的活儿跟目标对得上吗？
有没有啥信号说明咱们跑偏了？
沉锚，就是用心看看大家都在忙啥，把那些跟核心目标八竿子打不着的活儿给砍掉，确保咱们一直在做正确的事。
三：织网：让每个人都发光
通用电气前老大杰克·韦尔奇说过：“我的工作不是管人，而是发现并释放每个人的潜能。”
你见过那种领导没？
自己能力超强，一个人能干一个团队的活，但他带的团队却像一盘散沙。
这就是把“自己干”和“带团队”搞混了。
我刚开始当领导时也犯过这毛病，总觉得自己多干点，手下就能轻松点。结果呢？
自己累得半死，手下人反而越来越依赖我，啥都不会了。
后来才慢慢明白，懂得用人成事，才是管理真本事。
让嘴皮子利索的去搞关系，让心细的去抓质量，让脑子活泛的去闯新路。
把这些人的长处像织网一样串起来，当每个人的优势都能在网里流动起来，好多之前推不动的事，突然就顺了。
织网，不是让你自己成为最牛的那个人，而是让团队里每个人，都能在自己的位置上闪闪发光。
四：先“暖场”，再“做事”：氛围好了，战斗力才强
有个哥们儿跟我吐槽：“我手下那帮人，能力都不赖，但就是捏不到一块儿去。开会死气沉沉，没人吭声，一出事就互相甩锅。”
后来我去他们团队瞅了半天，问题一下就明白了——那个领导满脑子只有工作，从来不关心“人”。
团队氛围就像空气，平时你感觉不到它，可一旦它没了，所有人都会觉得憋得慌。
好的氛围，也不是靠搞几次团建就能堆出来的，它都藏在日常的小事里：
