团队执行力差，不用怕：提升效能，就靠这3管、3定、3要！

团队执行力差，不用怕：提升效能，就靠这3管、3定、3要！

下达命令，下属却不执行？

工作拖延，总是达不到预期的结果？

做事缺乏主动性，催一下，动一下？

说白了，执行力不行，还得靠以下这9大法则。

但凡能抓到位，不怕下属没执行。

一：3管

1. 管好自己

老话讲得好：“你自己行得正，不用下命令，别人都会跟着你干；你自己不正经，下了命令也没人听。”

当领导，第一步就是管好自己，这是根本。

你想想，一个天天迟到早退的领导，好意思要求下属准时打卡吗？一个遇到点困难就往后缩的头儿，怎么带着团队往前冲？

这不光是管好时间、控制好脾气，更是你的人品和上进心。

你说出的话，能不能算数？你做的决定，是不是占理？

记住，手下的人服的不是你的官位，而是你这个人。

他们敬佩的，是那种自己能做到、也敢担当的榜样。

2. 管好团队

团队里，人是最核心的，也是最复杂的。

管人，不是拿着鞭子逼他们干活，而是想办法把他们的火给点着。

你得知道手下每个人是啥性格、有啥本事、想要啥，然后把他们放到最合适的位置上，让他们能发光发热。

就像乔布斯说的：“我的活儿，就是找到最牛的人，然后把路上的石头都给他们搬开。”

当领导的，就得是那个给团队搭台子、铺路子的人。

记住，你的手下不是冰冷的零件，都是有血有肉、有想法、有激情的活生生的人。

3. 管好事情

老子说过：“天下的难事，都是从容易的地方做起的；天下的大事，都是从细小的地方做成的。”

这话提醒咱们，管事情，关键就是把细节抠到极致，把流程弄得顺顺的。

管事，就是得对项目的每个环节都心里有数，保证每一步都能接上。

同时，还得敢想敢干，不断琢磨怎么把流程改得更好，让干活更有效率。

记住，牛的领导，都是那种能在乱麻里头找到线头，把复杂事儿变简单的人。

二：3定