湖南
能让下属死心塌地追随的领导，往往都有3把刷子、3点共性！
没人愿意为你卖命？
手下无人可用，下属还总是和你对着干？
这是缺乏领导力的表现。
要想下属真心实意追随你，那你就一定要有以下3把刷子、3点共性！
一：3把刷子
1、自己得是行家，能带出徒弟
好领导的第一条，就是自己业务能力必须过硬。
你要是自己都不懂行，就没法给下属传授真本事，大家嘴上不说，心里也瞧不上你。
手底下的人，要么跟着你混日子，要么干脆就跳槽了，有本事的人谁愿意跟着个外行瞎忙活？
最后就是“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。
反过来，一个业务牛的领导，能在下属犯迷糊的时候，一针见血地指条明路；在下属搞不定的时候，能搭把手拉一把。
他能把自己攒了多年的经验，掰开了揉碎了，变成大白话教给大家，让手下人嗖嗖地成长。
怎么拿项目，让团队不愁吃喝？怎么带新人，让员工能力越来越强？
自己不懂业务，就教不会别人，这领导也当不长。
2、会画饼，更会发饼
领导最该干的活儿，不是自己一个人往前冲，而是把整个团队的劲儿都给激发出来，让1+1>2。
打个比方，好领导就像个发动机，能给团队源源不断地输送动力，带着大伙儿朝一个方向使劲儿。
这就是激励的作用。
马云那句话说得特实在：“员工离职，要么是钱没给到位，要么是心受委屈了。”
所以，好领导都得有两把刷子：一手给钱，一手给爱。
怎么跟下属谈钱，才不会被当成是忽悠人？怎么管团队，才能让大家不用你催，自己就拼命往前跑？
不懂激励，就别指望别人跟你一条心。
3、能扛事，不甩锅
什么叫有担当？六个字就能说明白：不躲事，不怕事。
不躲事，就是不当甩手掌柜，不能把活儿一扔就不管了。
而是把大任务拆成小块，看手下人谁擅长啥就分给谁，自己坐镇中军，盯着全局。
哪个环节出了岔子，你得第一时间冲上去帮忙解决、指明方向。
这么干可能比自己干还累，但这样才能带着整个团队一起进步。
所谓不怕事，就是天塌下来的时候，你得第一个顶上去，护着手下人，把危机给摆平了。
当大家心里发慌、六神无主的时候，你得像根定海神针，让所有人都觉得“有老大在，没事儿”。
怎么才能把合适的人放在合适的位置，让团队火力全开？
怎么才能把人心管住，让大家遇到困难也不怂？
不懂怎么搭班子、用人才，不会搞团队建设，你一个人再拼命也是白搭。
二：3大共性
