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01

社会资产，才是入场券。

全球局势风云变幻——新兴市场、新的制造业重镇不断浮出水面。

拉美有墨西哥、哥伦比亚、巴西、秘鲁；东南亚有泰国、印尼、马来西亚；非洲有尼日利亚、加纳……在这些地方押注，未来二十年确实存在赚大钱的机会，但难度与回报并不均等。

放眼全球做资产配置，本质上是配置「社会资产」。

所谓「社会资产」，并不是简单地加个微信、WhatsApp，而是要看「有没有实质性的业务往来」——有没有真实客户、可交付的能力、初步的现金流与可复用的渠道。

要判断属于自己的机会在哪，就必须问：在这些新兴市场，我到底积累了多少社会资源？在国内，又积累了多少？

如何判断「自己持有的，到底是不是可迁移、可变现的社会资产」？可以参考这些基本的检验问题：

• 有没有「走遍天下都不怕」的硬技能——在陌生制度与陌生市场，也能自洽运作的那种能力？

• 在当地，是否已经有实质业务，而不是只停留在线上联络或初步意向？

• 对那里的「门道」是否有深理解：包括典型玩法、隐性规则、政策周期、关键利益相关者？

• 能不能在异地市场「自主推进」一个环节——哪怕只是一个小环节，不依赖总部或既有系统？

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02

只有在新兴市场跑通系统的人，才能积累社会资本。

以企业外派为例。

我们「孤阅」的同学中，有不少人选择了企业外派，这是一条非常实用的路——当你经验、资源都还不够时，就先借企业的势出海。

提起企业外派，大部分人都想去发达国家，毕竟那条路相对顺畅：链条成熟、客户与人脉多数由总部铺好，外派人员主要负责执行。

但实际上，除非个人是行业内的顶尖人才，否则在成熟市场的上限可能有限；且在这种情境下，外派容易成为「借公司光环」的执行者。

但若外派到一个新兴市场——例如墨西哥的某些非一线城市或东南亚的次级城市——则必须从零开始建立客户、设计物流与仓储、测算成本并跑通交付系统。

在新兴市场做「封疆大吏」虽难，却能带来更深刻的社会资产积累——因为那里的客户、渠道、合作关系需要亲手构建，一旦能在当地把整个业务系统跑通，社会资源就会真正落到个人或本地团队名下，成为长期可持续的资产；制度化后的收益也更难被他人简单复制。

我最近见到一位老同学，他是做供应链自动化的，原本在美国市场。

比如说他有个大客户，类似于 TEMU（海外版拼多多），要到美国去建仓，他就要出方案。

假设：客户要覆盖美国西南地区——新墨西哥、科罗拉多、德州等地——实现「一日达」。

那他就要先测算货量，比如每月需要发出上亿个小包裹；接着再根据从港口清关到客户收货的时效要求，规划仓储布局和运输路径，确保及时送达。

此外，他还要评估仓储容量、调拨效率，以及仓库采用人力还是机器人作业的方案。

最终，方案里还要包含详细的成本测算，比如机器人采购费用、系统搭建方式等等。

现在他外派来到墨西哥，跟之前最大的区别就是：他的身份、角色不一样了。

去美国这种成熟市场，链条的每一环都成熟了：客户是老板谈好的，人脉是公司铺好的，他只要跟进执行——这种外派，说白了，是「狐假虎威」的第一步。

可到了全新的墨西哥市场，老板也没人脉，一切都要从零开始。

他有了在美国市场磨炼的经验，只要能一步步开拓客户，自己跑通业务，即使对方愿意合作的理由仍是他背后的大企业，他也相当于成了真正的「封疆大吏」。

「封疆大吏」当然是很难做的——有点像周初分封，那可不是夺了天下之后的论功行赏，地盘是要亲自打的。

比如战国七雄之一的燕国，始祖是与周公旦齐名的召公奭，分封到北方的蛮荒之地，直接与中原失联了数百年。

通常能做到「封疆大吏」，就是事业真正起飞的前奏。

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03

分析式思考：知识迁移的底层操作系统。

很多人都希望跨出国门，在海外打出一块自己的领地。

但现实是，如果连自己内部的系统都还不能稳定跑通，就谈不上能真正「开疆拓土」——把素质、能力、意识练到足够扎实，才有胜算。

然而，现实中普遍存在一个「结构性误区」：学习路径高度单一。

想赚钱，就学商业；想从政，就学政治；想考研，就报考研班……这种「科目直线型学习」只是在原地堆叠知识，却没有真正「开发大脑」。

真正要建立的，是「知识迁移能力」：在两个看似毫不相干的领域中，发现共同逻辑——能把一套在 A 场景跑通的系统能力，迁移、适配到 B 场景，并通过反复迭代跑通。

这种能力，才是让人洞察机遇、连接世界的根源。

那如何拥有「知识迁移能力」呢？

「知识迁移」的底层，叫「分析式思考」（analytical thinking）——它要求你把复杂的问题拆开来看，从根本上理解每个环节的逻辑。

制度、模式、生意，本质背后只有一件事：「用新的结构解决旧问题」。

而一旦旧问题解决成功——新的问题就自动产生——系统再继续演化。

这就是为什么「分析式思考」特别关键：因为它能让你看到「结构」本身——你能看出关键变量、确定杠杆点，然后再做适配与优化。

当我们真正走出国门去闯荡时：

如果能把「书斋里的抽象理解」和「市场中的真实反馈」反复做迁移实验，那跨界跨度越大、迁移链条越长——思维弹性就会越强。

而这，才是真正成为「超级个体」——建立自己的系统——可复制、可迁移、可拓展的路径。

未来不属于能迁移能力、能构建自己的系统，并敢在新场域打下一块地的人。

这也正是我们启动「千人计划」的底层动机：

孤阅·千人计划

招募中！

我们将在 2026 年全年范围，停止所有短期项目招生，只专注于年度的、长期的培养计划。

我们将以「全球范围内扩张个人影响力」的超高标准，来要求所有参与以下项目的 1000 名同学：

惊奇智库

输出为导向的「史政经知识体系教学」，成员将获得强大的问题意识，和数十万字积累的个人思想库。

出海特训

建立真实场景的出海业务，并通过铺设全球社媒影响力系统以获客。

父母社群

通过哲学、社会、财商、历史四大主题的共创，将家庭教育变成一项事业。

注：凡是加入三个项目中的任一个成员，都视为加入「千人计划」。

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领取完整版项目介绍 PDF

目的是：这个新时代与新世界规则汹汹来袭之时，托举一大批价值观相似且雄心勃勃的年轻人，组成一个真正心意相合并肩作战的军团。

编辑｜恺宸，琳玥

排版｜琳玥

诸位孤独的阅读者们，大家好。

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