吉林
——同发东周窑煤业公司以小见大推动安全管理提升
“以前总觉得帽带松点不碍事，直到亲眼看到案例里‘帽子飞脱、头部受伤’的模拟演示，才明白这根带子是‘救命绳’！”10月28日，在同发东周窑煤业综采队班前会上，矿工小郑一边熟练拉紧安全帽系带，一边向新工友演示规范佩戴方法。从“要我系”到“我要系”，一根帽带的习惯养成，成了全公司新班子成立之后安全制度升级的“引爆点”。
一条帽带是检验安全管理工作是否入脑入心的试金石，责任心是干好各种工作的前提。同发东周窑煤业公司严格执行“136”安全管理模式，从员工行为养成小事上入手，结合责任清单式管理模式（基层责任自报清单+管理层巡查清单），每天各生产区队责任人把工作中发现的生产问题上报调度形成责任清单，自报解决问题所用时间以及所需其它部门配合的要求，按时保质销号。其次就是公司管理层每天入井必须巡查上报实质问题10条，将责任清单要求融入日常考核，通过部署--落实--总结的闭环运行，确保各项责任问题落实到位。同时公司采取“分专业、定责任、严管控”模式，责成生产技术部、掘进开拓办公室等6个部门，对照重大隐患判定标准、“三违”管理办法，严查违法违规行为、重大隐患，发现问题立即责令停产整顿并追责。
该公司将个体行为规范延伸至全流程管理，把“设备按钮确认”“瓦斯检测流程”等岗位行为，固化为井下操作规范；将“隐患随手拍”“风险提前报”等自觉行动，完善为“全员参与、闭环管理”的风险防控机制；把“互相提醒、互相监督”的工作氛围，上升为“横向到边、纵向到底”的安全责任体系。
如今，从一根帽带的规范，到全公司安全管理的“蝴蝶效应”。小小的安全帽系带，不仅系紧了矿工的“生命防线”，更串联起一套从行为养成到制度成型、从安全保障到效率提升的煤矿管理新路径——原来，筑牢安全根基的密码，就藏在每个矿工日复一日的规范行动里。（孙兰芳 季玉锋）
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