孤东采油厂“三个最强”全员练兵提技能

在采油厂多功能厅，“三个最强”全员练兵暨一人一事思想政治工作案例分享赛正紧张进行；在地质研究所，技术骨干正专注分析压力异常井数据……这正是胜利油田孤东采油厂深入推进“三个最强”全员练兵的生动写照。

自“三个最强”岗位练兵启动以来，孤东采油厂围绕“保安全、提素质、增效能”主题，全方位搭建岗位实战练兵平台，实现从“探索开展”到“常态化推进”再到“深化升级”的跨越式发展，为提升团队管理质效和员工岗位胜任能力带来了实实在在的积极变化。

“练兵不是一阵风，必须常抓不懈、久久为功。”孤东采油厂党委常委、总会计师刘新林说。去年3月，该厂印发《“三个最强”全员练兵实施方案》，明确了16项练兵项目。今年，练兵项目扩容至22项，新增“班子集体决策”“单井方案优化”等实战练兵，外闯市场员工一并纳入练兵体系。

从最初的“最强操作”，逐步拓展到与“最强管理”“最强分析”均衡发展，参与覆盖面从采油厂在岗员工扩大至拓市创效员工群体，真正实现了人员与业务领域的全覆盖。

为确保练兵长效性，孤东采油厂建立“牵头部门主建、业务部门主战、基层单位主练”的协同联动机制，通过“全员参与、实战导向、干练结合、盲抽比武”的全员练兵体系，固化落实“1+3+4”练兵模式。

为确保练兵的每一项内容都精准对接需求，孤东采油厂组建了由开发、注采、经营、党建等专家和技能大师组成的“三个最强”练兵指导帮扶团队，通过“小场景、小课堂、小考场、小演练”，面对面指导、手把手教练，将“教、练、评、奖”四个环节融为一体，形成闭环，确保每一阶段都有新亮点、新成效，以小平台开展大练兵，实现大提升。

练兵的深层价值，在于激发全员内生动力。孤东采油厂全面落实“参与即奖、练好嘉奖”激励政策，将“最强管理团队”“优胜组织单位”“最强能手”奖励分别提高到5万元、2万元、8000元，进一步提高员工参与热情。

不仅如此，为强化经验交流，该厂定期组织“三个最强”练兵经验交流会，优选方法实、效果好的单位分享经验。采油厂业务部门牵头的高风险作业“小场景”练兵、采油管理五区的“数智化练兵模式”、采油管理三区的“标准化操作视频库”等创新做法在全厂得到推广，形成了“推广一个、带动一片”的辐射效应。

今年以来，在油田组织的多次帮扶式岗位练兵中，孤东采油厂检验通过率高达100%，全厂初中高技能等级认定通过率达95%，实现“五年连升”，在油田各单位中排名第一，以硬核数据印证了“三个最强”岗位练兵对员工专业素养提升的扎实成效。(大众新闻记者 顾松 通讯员 刘倩 庄永琪)