辽宁
你想不想忠心耿耿，大家在你的领导下能团结一心，努力工作，不断地创造佳绩呢？当然想！可实际上要做到这一点并不容易，它不但需要极高的手段，同时火候也很重要。
在我所认知的管理者中，有些办事火候掌握得好，但方法不得当，结果可想而知；有些人知道方法，但掌握不好火候，结果不但达不到目的，而且还会将整个团队搞乱，将好好地管理方法，生生变成阴谋诡计，将本来正能量的事给硬拉进了黑暗。那么今天我们就来讲讲，真正厉害的领导，管理下属的5种方法，以及运用这五种方法的注意事项。
第一点是要有自己的亲信
一个合格的领导要想掌控团队，就需要有一些对自己言听计从，绝对服从的心腹下属。你将这些人安插到一些关键岗位和位置，去帮你收集信息，会让你对团队任何一点风吹草动都了如指掌，除此之外。同时他们还可以帮你最大限度落实各项制度，执行各项决策，另外他们还会起到监督大家言行的作用。
这些人用得好，一是可以为你提供第一手资料，为你的决策和计划的制定打下坚实的基础，否则你凡事都要亲力亲为，不但精力不够，而且也不一定能够看到真实的问题；二是能够让你掌握大家的心声，最大避免自己脱离实际，脱离群众，成为无根之水，无本之木；三是可以有效防范小人和别有用心之人兴风作浪。
总之一个合格的领导一定要有自己的可以信赖的人，当然这里边要掌握好火候，首先你不能把亲信当成那种绝对可以信任亲人，凡事都要他去做，什么事都布满着他，这样做不但会让他们膨胀，而且还会造成他们狐假虎威，打着你的旗号损害你声誉的问题。同时他们掌握的信息多了，得到了好处多了，难免会生出不好的想法，最可怕的是一旦你们之间发生矛盾，他们就可能利用这些信息来威胁你，甚至背叛你；其次你不能因为他们是你的亲信，就对他的小错误视而不见，要时刻注意他的言行，大错不放过小错不姑息，这样才能让他们不至于产生非分之想，脱离管控，成为你可以信赖，帮你成就事业的人。
第二点是要利用好利益
一个人工作干得好，成绩出色，得到了奖励很多，那么这个人就很可能随着奖励越来越多，而越来越不满足。更可怕的是这些人达到一定高度后，你就很难再去满足他们膨胀起来的欲望了，他们就会因为一点小事对你有意见，因为一点利益心生怨气，如此这般久而久之，就很容易轻松忘掉你的好处，生出不臣之心来。这种情况应该是大家都经历过的，尤其是做过领导的人，更会体会深刻。
