辽宁
有些下属不服从管理，他们或靠着自己的人脉和才能，在团队中耀武扬威，破坏整体利益，影响大局；或因为自己掌握着某种核心要素，漫天要价，趾高气扬，让你有苦难言；或靠着胡搅蛮缠，耍泼犯浑，捣乱生事，让你威严受损。
面对这样的下属，有些时候你可以直接进行严肃处理，但也有些时候，在有些单位因为各种原因你并不能直接处理掉他们，因为一是你职权不够，一是你那样做可能会给自己带来更大的负面影响和麻烦。
比如说他们破罐子破摔，把问题复杂化扩大化，让你陷入尴尬的局面；比如他们撒泼犯浑，让你的威信受到不必要的损失；比如他们挑拨是非，四处煽风点火，到处造谣生事，破坏你的形象等等。这些做法，虽然大部分时候不至于让你伤筋动骨，但却会给你制造麻烦，让你受些损失的。更主要的是在有些单位，你只能说说狠话，结果并不能把他怎么样，因为你并不能直接就开掉他。
面对这样的人和局面作为领导的你，直接硬怼显然是得不偿失的，而且很容易出现杀敌一千自损八百的结果，那么该如何做技能消除掉这种人所带来的隐患，又不至于给自己带来麻烦和损失，悄无声息之间让他们主动放弃抵抗俯首称臣或者主动离职呢？下面介绍八种方法，权谋高手都善于用这些手段来达到目的。
说到这九个权谋手段，大家会问是不是很复杂啊？这个请大家放心，在职场上很多效果好的谋略其实都很不起眼，真正的高手是不会大张旗鼓地玩权谋的，他们会不动声色地玩弄一些看上去不起眼的小手段，你可能会觉得他不会给你带来伤害，但结果却会让你深陷其中，难以自拔，这八个方法就是如此。
借机行事
迟到早退并不算大问题，如果想以此来让那些不服从管理的下属放弃抵抗俯首称臣，甚至主动离职，在你看来是不是不太可能的呢？
其实你觉得这事不可能，只是不了解高手的权谋手段而已。我的一个朋友就是通过迟到早退这件事，生生将手下一个不服从管理，背景很深的下属，逼得不得不主动离职。那么他是如何做到的呢？为此朋友采取了三个步骤：
- 第一步：他三番五次强调工作纪律，然后他向上级陈述了迟到早退是团队涣散的罪魁祸首，并列举了有力证据，取得了包括下属后台在内的上级领导团队的支持；
- 第二步：他开始制定严厉的制度，先后处理了几个下属，但对于那个不服从管理的下属却只是提醒了几句，与此同时他找到下属的后台，希望他能说说这个下属，毕竟这件事关系到团队的整体利益，后台表示支持和理解；
- 第三步：由于他严肃处理了几个下属，却只是对那个犯了同样错误的下属提请了几句，这让很多人都产生了不满情绪，尤其是那几个被处理的，在背后开始议论，朋友对此不但没有干预和制止，还让人在背地里煽风点火，让大家的情绪渐渐失控；
- 第四步：他安排那个下属做一项工作，工作很紧，需要加班加点，不服从管理的下属却依旧我行我素，结果直接耽误了工作进度，对此朋友对这个小组进行了严肃处理，但却唯独放过了这个人，理由是他并不是主要责任人。
这件事一下子引爆了大家的情绪，在朋友的安排下，人们的情绪越来越激动，越来越难以控制，结果问题闹大了，大家开始向上级反映问题，上级将朋友找去，朋友没有说什么，而是委屈地看着那个人的后台，后台也给气坏了，他已经提醒那个人要收敛了，可他居然没有听他的话，于是他拍案而起，将那个人找来臭骂了一顿，让他滚蛋，那个家伙一下子就蒙了，只好灰溜溜地走人了。
朋友正是利用迟到早退这件小事，借机发挥，通过扩大事情的影响，最后成功逼迫那个下属不得不主动离职，而且还没得罪这个人的后台。当然这个时候你还可以有其他选择，总结起来大概有两种，每一种结果不同效果也不同。
