铜川矿业公司下石节煤矿：看“零三违”班组创建如何破局出圈

阳光讯（记者 严利君 通讯员 艾小莉）“九月份，运输区三个生产班、一个辅助班全部实现‛零三违’班组创建目标，每个班组全员获得奖励，为全矿‛零三违’班组创建树牢安全标杆……”在铜川矿业公司下石节煤矿零“三违”班组考核会上，一项月度考核通报让运输区在“零三违”班组创建中破局出圈，引领实干兴业、履职尽责新风尚。

制度强基 让安全管理有章可循

下石节煤矿将班组作为抓好安全管理的“前沿阵地”，将管理重心前移到现场，下移到班组，打出制度强基、管理赋能、考核激励“组合拳”，推动安全管理模式向事前预防转型。

为进一步深化百日安全行动，规范班组安全管理，下石节煤矿严格对照两办《意见》《硬措施》《煤矿安全规程》等规程措施，相继完善《下石节煤矿零“三违”班组创建管理办法（试行）》《班组安全建设考核标准》《班组自主考核管理实施办法》《班组长选拔任用管理办法》等管理制度，更新完善《不安全行为（三违）管理制度》，优化班组安全管理流程和岗位安全责任制，为“零三违”班组创建提供制度遵循。

下石节煤矿从班组安全教育、执行岗前礼仪“十步曲”、安全警示教育等多个环节入手，将《煤矿安全规程》学习和安全警示教育作为班前安全教育“必修课”，引导班组职工学制度规范，强风险意识，明事故危害，做安全先锋。

运输区结合近期运输安全工作实际，组织职工开展班组安全事故警示教育，认真学习挂钩伤人事故和运输安全事故案例，通过身边事教育身边人，让违章的危害和事故的后果警醒每一名职工，时时刻刻将安全牢记于心，落实于行。

“小小‛三违’看似不起眼，却是一起起安全事故的‛导火索’，与每个人都息息相关，抓好安全生产，一丝一毫不能放松。”班长宋海荣和工友们通过学习，让安全制度从墙上落到心中，成为指导安全生产的“金科玉律”，时时刻刻按章指挥、按章作业，防微杜渐，真正让铁的制度执行落地见效。

精准施策 抓现场管理先破后立

作为下石节煤矿树立的安全标杆区队，运输区以开展党支部现场安全管理“三三制”创建工作为载体，充分发挥党支部先锋模范作用和党员模范带头作用，区长苗长珍坚持以“零三违、保安全、强基础”为核心，打破以往现场安全管理和职工收入分配模式，将安全管理权限下放给党员和班长，通过明确责任、细化措施、全员联动，让生产班组和辅助班组齐发力，构筑自保互保联保动态联盟，打造“人人肩上有责任、事事落实有闭环”的管理模式，并将安全、质量、出勤与职工收入分配挂钩考核，让“零三违”班组创建成为抓实现场安全管理的“秘笈”。

党员李鹤峰包保生产二班，充分发挥党员示范岗优势，与班组长协同配合抓好班组现场安全管理，落实井口调度与同班组包班责任制，与班组职工集思广益开展岗前安全风险辨识，明确原煤拉运、物料运输等重点风险的管控责任人，岗位职工实行“互监互控”机制，班组职工发现同事存在违章及不安全行为苗头时，及时进行提醒、制止，每月评选“无违章标兵”并与绩效考核挂钩，让每个职工共享“零三违”班组创建成果。

轨道运输班牢固树立防大于治的思想，严格落实“行车不行人、行人不行车”等铁规，将“三违”治理作为“重头戏”，实行“班班有检查、日日有总结”，对违规行为“零容忍”，将“作业过程规范化、岗位操作标准化、安全运输常态化”融入工作全过程。通过以点带面，示范带动，各班组之间掀起比学赶帮超的浓厚氛围，推动本质安全型班组建设成为安全新风尚。

考核赋能 以齐抓共管护航安全

安全制度要落地，全员执行是关键，监督考核是保障。为确保“零三违”班组创建考核环节公平、公正、公开，以评比倒逼履职尽责，以考核赋能安全管理，下石节煤矿安监部门坚持“动态督查+月度考核”和“正向激励+反向纠治”相结合的管理模式，将“四员两长”考核评比与“零三违”班组创建考核相结合，以日常安检员防风险、反“三违”、查隐患工作记录为依据，以管理干部抓现场安全管理为考量，每月进行汇总分析，健全《“零三违”班组考核表》及奖励台账，对现场安全管理成效显著、实现“零三违”班组创建目标的班组人员和管理干部进行奖励，创建成果人人受益，打造安全管理新标杆；对安全管理落实不力、创建工作相对滞后的班组和管理干部进行工作约谈和指导督导，对标对表弥补管理短板，激发实干兴业“精气神”，引导全员参与安全管理，让“三违”行为销声匿迹，让隐患问题无处遁形，筑牢安全生产立体防线，推动现场安全管理晋档升级。

在百日安全行动期间，下石节煤矿深入推进“零三违”班组创建工作，着力打造“制度强基、管理赋能、考核优化”的管理闭环，真正让实干者受益，让有为者担当，推进安全管理从“被动服从”到“自主预防”转变。三季度以来，全矿“零三违”班组创建热潮高涨，矿井安全生产形势持续向好，为奋力打好四季度安全“攻坚战”，保障矿井安全生产高质量发展注入强劲动能。

编辑：杨娜