广东
库存，往往是企业账面上看似最“安全”的资产，
却可能是最危险的陷阱。
当库存变成“动不了的现金”，
仓库就成了企业利润的坟场。
一、堆满仓库的“隐形亏损”
某服装品牌的仓库堆满了去年的冬装——
羽绒服、厚毛衣、棉大衣层层叠叠，堆到天花板。
这批货价值高达800万元。
它们占据着300平方米仓储空间，
每月房租5万元，
还要付给3名保管员工资。
更糟糕的是——
这些服装已严重过季，只能打三折清仓。
一旦清货，直接亏损 400万元；
不清货，资金就被“冻死”，新货也进不来。
老板看着满仓的货，苦笑道：
“这哪是存货啊，是烧钱的祖宗。”
二、积压的根源：拍脑袋式进货
库存积压，最常见的根源就是——凭经验决策。
采购部门常常“拍脑袋下单”：
“去年羽绒服卖得好，今年多进点。”
销售部门发现卖不动，就降价清仓。
结果利润被进一步压缩，企业陷入“越卖越亏”的恶性循环。
三、用数据说话：让库存转起来
某生鲜超市用一套“销定产”模式打破困局。
他们每天根据前三天的销量、天气预报、促销活动，
用算法预测第二天的进货量：
- 雨天多进火锅食材；
- 降温多进热饮；
- 周末多进零食和饮料小包装。
执行半年后，成果惊人：
- 库存周转率提升60%
- 损耗率从10%降到3%
- 年节约成本超200万元。
超市负责人说：“我们不怕缺货一天，就怕压货一个月。”
四、经营真相：库存是现金流的“吸血鬼”
很多企业死在账上，不是没利润，而是被库存拖垮。
库存越多，现金流越紧；
仓库越满，企业越危险。
真正优秀的企业，都懂得“以销定产”“少进勤补”：
宁可辛苦一点，
也要让资金保持流动，
让仓库只放“赚钱的货”。
五、结语
仓库不是银行，货堆得越多，不代表企业越富。
库存是最“安静”的风险，
也是最慢性的亏损。
少一点冲动，多一点数据；
少一点经验主义，多一点逻辑思维。
当库存开始流动，企业的利润，也就开始回流。
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