红杉美国再次换帅，迎来两位老板共同掌舵新时代

今天，红杉资本（Sequoia）宣布，在担任最高掌舵人 3 年多后，Roelof Botha 将卸任该职位，转而由合伙人 Alfred Lin 和 Pat Grady 共同领导。

而就在几天前，红杉刚宣布募集了一只 9.5 亿美金的早期基金，其中 7.5 亿美金用于投资 A 轮阶段的公司，2 亿美金主要投资于种子轮。

为了延续红杉作为硅谷最顶级投资机构的地位，红杉最近对其办公室进行了翻修，里面单独设置了一面墙，上面有每个投资人亲笔写的一句箴言：

我们的实力仅取决于下一次投资的表现（We are only as good as our next investment）。

Roelof Botha 在加入红杉之前，曾担任 PayPal 的 CFO，并在 28 岁时领导了该公司的 IPO，随后主导了公司被 eBay收购的谈判 。他于 2003 年加入红杉，主导了 YouTube、Instagram、Natera 和 MongoDB 等一系列具有划时代意义的早期投资 。

在 2020 年曾实现累计 100 亿美金的投资回报 ，并在 2022 年年中接替 Doug Leone 成为红杉的全球领导者（Senior Steward）。担任领导人期间，红杉可以说经历了不少事情。首先是全球品牌分拆，红杉中国和红杉印度/东南亚从整个红杉品牌独立《》。

其次是治理与文化方面的摩擦，今年红杉出现过严重的内部争议，特别是最近合伙人社媒言论引发的危机导致 COO 宣布离职，这些事件触发了 LP、董事会与合伙人之间的紧张关系，迫使高层做出治理层面的调整以恢复外部信任。

另外就是业绩方面面临压力，特别是之前投资 FTX 导致 2 亿美金的直接损失，虽然这点钱对于红杉来说不算啥，但是这个项目让其声誉受到不少影响。

前几天被问到谁可能成为红杉下一代领导人时，Roelof Botha 曾提到了 4 位候选人，包括 Alfred Lin、Pat Grady 、负责红杉欧洲投资的 Luciana Lixandru 以及主导投资了今年两个 IPO 公司 Figma 和 Klarna 的 Andrew Reed。最后选择了 Alfred Lin 和 Pat Grady。

两位新领导人背景

Alfred Lin 和 Pat Grady 分别在红杉长期负责早期和后期的投资，此次选择由两个人共同来领导，可以说是大型跨阶段 VC 在面临“创始人多样化需求 + LP 要求更明确业绩路径”时常见的做法，既能保持“早期猎手”的嗅觉，也能保证“规模化/退出”能力。

Alfred Lin 出生于台湾，是红杉的资深合伙人，长期负责早期与 A 轮阶段的投资，于 2010 年左右加入，之前是 LinkExchange 与 Zappos 的 COO/CFO/董事长，参与把 Zappos 从 3 亿到 16 亿的增长过程。

在红杉期间，他参与或主导了若干大项目的投资，比方说 Airbnb、DoorDash、OpenAI 以及最近非常火的 Kalshi 等。

特别是 Airbnb（2020 年 IPO 估值 470 亿美元）和 DoorDash（2020 年 IPO 估值约 390 亿美元）为其带来了显著回报。在 OpenAI 的投资中，他与 Pat Grady 和 Sonya Huang 一起在 2021 年主导了对 OpenAI 的投资。

他擅长帮助创始人在创业早期建立可扩展运营与“留人/文化”机制。在多次采访中他一直强调：创始人的执行力、产品对用户的极致匹配和长期运营韧性。

作为早期/种子投资阵营的核心人物，他被提升为 Co-Steward 反映红杉希望强化“从零到一”的能力。

而 Pat Grady 是增长/后期与规模化领域的专家（同时也是 Conviction 合伙人 Sarah Guo 的老公），自 2007 年加入红杉后，长期负责 Growth-Stage（B+ 轮到后期）的投资，主导并参与了对 ServiceNow、OpenAI、Snowflake、Zoom、法律 AI Harvey 以及 Notion 和医疗领域 ChatGPT OpenEvidence 等的投资。

在投资这块，他比较强调“识别阶段性变革”（phase shifts）和“平台型公司”的重要性。他认为成功的风险投资需要预测技术浪潮（如云计算、AI）并找到能主导市场的公司。

他很强调“文化”与“愿景”的重要性，在其个人页面中，他说：“Culture is everything. It’s the most scalable system you have.”（“文化即一切，是你最可扩展的系统”） 。更看重更看中“如何把好产品变成好生意、如何管理增长、如何从初创到规模化增长”。

整体来看，Alfred Lin 更偏重“早期 +创始人辅导 +从 0 到 1”的能力，擅长发现／建立新类别公司；而 Pat Grady 更偏向“增长阶段 +规模化 +商业化+退出”的能力，擅长把好公司变成大公司、变现路径清晰。

因此红杉此次任命两位为 Co-Steward，可以说体现了其 “从早期猎手” + “增长／退出专家”双轨并重的战略。。

过去一年都投了哪些核心 AI 项目

过去一段时间，红杉出手了大量项目，覆盖了行业垂直 AI，基础模型 / LLM 基建、企业搜索/知识层、开发者工具 / 平台以及合规/安全/后端基建等。我介绍过一些，比方说：

1.AI 自动化客户研究这块，红杉给这个连续领投了两轮《》2.定制 AI Agent 领域的 Applied Compute《》3.AI Infra Fireworks 和这个 AI 金融分析师，红杉都曾领投《》4.医生版的 ChatGPT，红杉领投了其 A 轮《》5.AI 语音《》6.预测市场里的 Kalshi《》7.AI 自动化领域的 n8n《》8.AI SEO（GEO）《》9.AI GTM《》10.AI 找人《》

除此之外，还有像语音 AI 领域的 Elevenlabs，企业 AI 搜索里的 Glean、法律 AI Harvey、AI 客服 Sierra 以及 AI 开源模型 Reflection AI 等。

未来一段时间的 5 大投资主题

在最新对 AI 的观察里，红杉将其视为一场“认知革命”（cognitive revolution）——不仅仅是工具变革，更是整个服务业／产业化方式的转型。

其观察到的趋势重心已经从“基础模型＋爆发”转向……

全 文 共3248字

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