控制下属很简单，用好这6个手段，不怕员工不服你

控制下属很简单，用好这6个手段，不怕员工不服你

控制下属，是一个领导的必修课。

这点都做不到，谈什么掌控团队？

但凡你能领悟以下这6大手段，也不至于下属和你对着干。

一：先把丑话说在前面

当领导不是请客吃饭，老是想当老好人，最后只会被人当软柿子捏，没人把你当回事。

所以，你得先把丑话说在前面，把底线亮出来。

明明白白地告诉团队，哪些事是绝对不能干的“红线”。

比如，当众让你下不来台、吃里扒外损害团队利益、泄露公司机密等等。

谁要是敢碰，别废话，该收拾就收拾，绝不手软。

只有让他们知道违反规矩的后果有多严重，他们心里才会有所忌惮，不敢随便挑战你。

这么做有三大好处：

1. 这叫“先礼后兵”，规矩先定好，以后处理谁都有理有据。

2. 这既是自我保护，也是在警告所有人：“这地盘谁说了算”。

3. 能帮你摘掉“软柿子”的帽子，让大家明白，你的大度是胸怀，但真翻脸也是应该的。

二：先摸清他的“命门”，再对症下药

想让手下人听你的，你得先搞明白他最在乎啥！

比如，有的人就认钱，那你就把他的工资和业绩死死绑在一起；有的人好面子，那你就当着大家的面表扬他，或者批评他，这招比啥都管用。

看人下菜碟，根据他的需求来管理，不光他能乖乖配合，还有三大好处：

1、是能把他的潜力给逼出来，干活更积极；

2、是让他觉得这公司值得待，对你和公司更忠心；

3、是很多矛盾在不知不觉中就解决了，他甚至还会觉得你是个懂他的好领导。

三：打一巴掌，给个甜枣

光知道抓人小辫子，容易让人记恨你。

怨气攒多了，早晚要炸。

所以，高明的领导都懂得“恩威并重”，也就是“打一巴掌，再给个甜枣”。

工作上，你得严格要求，标准定得高高的，活儿必须干漂亮；但生活上，你得有人情味儿，多关心手下。

比如，家里有急事要早走，只要不影响工作，你就批了；工作上遇到坎儿了，你得及时拉一把，给点指导，鼓鼓劲。

这样一来，手下人既怕你，又感激你，心里就平衡了。

他们才愿意真心实意地给你干活，也不会因为心里有怨气而跟你对着干。