湖南
管理高手控制下属，靠的并非制度，而是这8大权术
下属，才是管理的主要对象。
把人摆平了，事自然也就顺了。
管理的核心，实际就是管人。
要想控制他们，不能光靠制度，而要靠以下这8大权术。
一：治下4大权术
第1招：先捧后杀
如果团队中有个员工，业务能力确实强，还仗着自己业绩好，尾巴翘上天，根本不把你这个领导放眼里，怎么办呢？
硬碰硬肯定不行，聪明人都懂得“先捧后杀”。
表面上，你把他夸上天，天天“小郑你最牛了”“这事儿没你不行”，让他觉得自己就是全公司的希望。
他一得意，自然就放松了警惕。
这时候，你就把一个谁也搞不定的“烫手山芋”丢给他，还美其名曰：“只有你能搞定！”
他为了面子，只能硬着头皮上。
结果呢？
十有八九是搞砸了。
到时候，他失败的责任就全得自己扛着，你一点责任没有，还能名正言顺地收拾他。
这招就是给他一个根本不可能完成的任务，等他失败，就是你发难的时候，他连反驳的嘴都没有。
第2招：借刀杀人
你想收拾的人，往往不光是你看着他不爽，很可能其他同事也早就受够他了。
精明的领导都明白一个道理：敌人的敌人，就是我的朋友。
所以，你不用自己亲自下场，暗地里培养能跟他抗衡的势力，给点好处，让他们去斗。
你借“对手”这把刀，去砍那个不服管的“刺头”，把他挤走或者搞臭。
这招的好处是，从头到尾你手上都不沾血，别人还说你公平公正，领导形象一点没受损。
第3招：吹毛求疵
对付那些不听话的下属，你根本没必要跟他撕破脸。
最好的办法就是“小题大做”，随时随地找机会收拾他。
别人迟到你当没看见，他迟到一分钟你就开会点名批评；别人报告错个字你无所谓，他报告错个字你就能拿来做文章，说他工作态度不认真。
总之，他干得再好，你也视而不见；他出点小错，你就无限放大。
这么反复折腾几次，不停地打压，他的自信心就被你磨没了，自然就夹起尾巴做人，不敢再有任何小动作。
