越是水平一流的领导，越会用这6大手段管人，难怪下属高效又听话

越是水平一流的领导，越会用这6大手段管人，难怪下属高效又听话

做管理，手段第一。

否则，镇不住人，干不好事。

执行力上来了，一切都会迎刃而解。

因此，下面这6大手段，才是真正的核心管人之法。

一、立好规矩，让大家做事心里有底

一个团队要是没规矩，那就像没线的风筝，飞得再高也得乱套。

所以，想让团队拧成一股绳，就得先立好规矩。

具体咋做呢？记住下面这三条就行：

1、规矩要“密不透风”

定规矩的时候，别想当然，得把能想到的方方面面都考虑到。

要是留了口子，聪明人肯定会想办法钻空子，到时候你再想管，可就费劲了。

2、规矩要“接地气”

规矩不是用来锁人的，是来帮忙的。

所以定的时候得想想，大家做起来方不方便，别搞那些虚头巴脑、根本没法执行的东西。

太复杂的规矩，最后只会变成一纸空文。

3、规矩面前，人人平等

这点最关键！不管你是谁，是老员工还是新来的，是领导还是手下，在规矩面前都得一样。

谁要是犯了错，就得按规矩办，不能搞特殊。

这样大家心里才服气。

二、引入竞争，让团队“活”起来

人嘛，都有点好胜心。适当的竞争，能让大家有点危机感，也能把藏在身体里的能量都给逼出来。

比如说，你有个任务，别只交给一个人。

你可以找两个能力差不多的同事，让他们分开做，看谁做得又快又好。

你放心，两个人“掐”起来，最后出来的成果，绝对比一个人闷头干要强得多，他们自己也能在这个过程中学到东西，进步更快。