湖南
真正的管理高手，宁可无人可用，也从不用这4种下属
做管理，不懂用人，就谈不上高明。
聪明的管理高手，他们从不会用以下这4种人。
所以，管理会变得更高效，更轻松。
一：“独狼型”员工
光听这名儿，你就能感觉到一股“谁也不服”的孤傲劲儿。
职场里的“独狼型”员工，通常能力都挺强，特喜欢当个人英雄。
他们习惯一个人单打独斗，觉得凭自己一个人的本事就能摆平所有事，对团队合作压根儿就看不上眼。
他们看起来好像能靠个人能力给团队创造点价值，但实际上，他们是团队凝聚力的“头号杀手”。
举个栗子：一家创业公司招来一个技术大神，这人的技术水平是真没得说，一个人能干好几个人的活儿。
可他呢，从来不参加团队讨论，也拒绝分享自己的技术经验，甚至在项目里自己想改方案就改方案，搞得团队成员之间矛盾不断。
时间一长，团队里其他人对他越来越有意见，工作配合越来越差，一个本来挺有希望成功的项目，最后就这么黄了。
“独狼型”员工的危害，主要在这两方面：
1、把团队搞得四分五裂
团队为啥厉害？靠的就是大家心往一处想，劲往一处使。
可“独狼”一来，就把这种协作关系给破坏了，让每个人都各干各的，最后团队成了一盘散沙。
2、不把领导放眼里
这类员工一旦做出点成绩，就容易飘，觉得自己天下无敌，甚至连领导都不放在眼里。
他们不把公司的规矩当回事，想怎么干就怎么干，严重破坏了团队的管理秩序。
二：“老实型”员工
你发现没，公司里总有那么几个人，存在感低得跟透明人似的。
开会永远缩在最后一排，发言永远说“我没意见”，领导问话永远是“嗯、啊、好的”。
这种人啊，领导看都懒得看一眼。
为啥？
因为领导要的不是个只会点头的机器人，是能帮他出主意、能扛事的人。
你天天把自己当空气，领导凭啥能记住你？
别跟我扯什么“是金子总会发光”，职场上金子多了去了，不会发光的金子就是块破石头。
我以前有个同事，干活能力是真强，但就是不爱吭声。
结果年底评优秀，领导压根想不起来他干了啥。
后来他学聪明了，每次开会都主动发言，有想法就说出来。才过了半年，就直接被提拔成部门主管了。
记住了，在职场上，会干活是基础，会表现才是王道。你不表现，领导怎么知道你行？
