山东
关于企业和个人的战略问题，读这一篇文章就够了。
定战略，建班子，带队伍。有人把战略放在第一位，这样的人要么是纸上谈兵，要么是稀里糊涂。
真正有创业经验的人都知道，一切都是从“带队伍”开始，在招兵买马的过程中慢慢把骨干人才选出来作为公司的中坚力量，然后才能去运筹帷幄。
市面上很多专家在讲战略，你听着头头是道，但你要知道要是让那些人去做企业，基本都是白扯。军师做不了主公，这是有原因的。
他们没有企业家精神，其所言的战略不过是自圆其说的思维游戏罢了。
创业者从一开始就应该有一股子精神，这是不能被量化的，你有就是有，没有就是没有，万丈高楼平地起，老方说这个精神就是最初的那个点。
如果勉强去描述它是什么，那或许就是敏锐的直觉、奋力一搏的勇气和冒险精神。
比如任正非在43岁开始创业时候就是如此，“华为第一次创业的特点，是靠企业家行为，为了抓住机会，不顾手中资源，奋力牵引，凭着第一、第二代创业者的艰苦奋斗、远见卓识、超人的胆略，使公司从小发展到初具规模。”
老板就是公司最初的火车头，是无数“0”前面的那个“1”，在创业初期，如果说有战略，那也就三个字：活下来。
所以真心不建议创业公司的老板去学什么战略，战略不是学来的，战略是打出来的。空谈战略，有害无益。专家云山雾罩，你听了反而自己迷糊了，其实他们的目的就是让你觉得他们厉害，而不是帮你指点迷津，让你尽快成功。
战略必须是从战术开始打，战术有千百条，头一条就是肯打。现在很多人都是嘴上的功夫，理论一套一套的，都是“理论家”，事后诸葛亮可以，让他们去打仗就白瞎了。
有人把任正非称为“战略思想家”，在商业世界，除了他之外，还有谁称得上思想家、战略家呢？
但是，如果你让任总预测10年以后是什么样，他又如何告诉你？天有不测风云，这个世界的发展速度实在太快了，谁也无法真正看透未来的迷雾。企业家可以有个长期的战略目标牵引，但终究还是要聚焦近期的管理进步，毕竟活下去才是硬道理。
