AI见成效、出海扎稳根，天下秀的增长逻辑真的被低估了？

在红人经济这个赛道里待久了，很容易陷入“只看短期流量波动”的误区。但如果拉远视角会发现，这个走过十年的行业，正在从“拼规模”转向“拼技术”——尤其是当全球市场还在保持高增时，国内头部玩家的动作，其实藏着更长期的价值逻辑。

2025年全球网红营销生态迎来历史性转折点。根据Influencer Marketing Hub 2025年报告显示，网红营销市场规模预计将飙升至325.5亿美元，年增长率高达35.63%，远超传统广告增速。反观国内市场早已从 “增量争夺”转入“存量深耕”，真正的机会已经不是“赚快钱”，而是“用技术挖深护城河”“去海外找新空间”。

作为红人经济里最有辨识度的标的，天下秀（SH.600556）10月底披露的 2025 年前三季度财报，恰好踩中了这两个核心方向。据财报显示，公司前三季度实现营业总收入27.34亿元，归母净利润3566万元，研发费用投入4516万元。单看同比数字不算亮眼，但两个 “反周期”细节更值得关注：一是研发投入未因短期承压而停止，二是通过高价值客户占比提升与技术提效，毛利率维持稳健水平。这并非“收缩求生”，而是“聚焦核心做减法”，反而比盲目扩张更具发展底气。

主营WEIQ平台AI升级，是基本盘的“隐形增量”

任何平台型公司的 AI 转型，都绕不开“先优化核心基本盘”。天下秀的第一步，便落在了 WEIQ 红人营销平台的技术深耕上。

第三季度的关键突破在于：WEIQ 成功打通小红书蒲公英API接口。这看似只是“多连一个平台”，实则叠加此前已对接的抖音巨量星图、B站花火，完成了主流内容平台的 “跨平台协同”闭环。由此构建的 “红人资源 - 营销数据 - 投放工具”体系，彻底打破传统人工跨平台操作壁垒，形成覆盖短视频、直播、图文的全自动化订单处理系统，投放效率与流程透明度均跃居行业前列。

更让我眼前一亮的是9月底上线的WEIQ BOSS红人智投。据半年报披露，WEIQ 平台累计注册商家超20万、连接350万+红人资源。而此次平台升级正是针对20万中小商家“选号难、效果难测、操作复杂”的痛点 —— 依托 Deepseek 大模型，将传统团队数天完成的投放方案压缩至数十秒 AI 生成，投后还能实时追踪曝光、点击、转化全链路数据，同时支持抖音、小红书等多平台统一管理与预算自动优化。这种“专业营销能力普惠化”的落地，远比 “AI 升级” 的概念更有价值 —— 对中小企业而言，“能用、好用、有效”的工具才是真需求。

市场反馈已给出直接验证：三季度天下秀接连斩获巨量引擎代理商星图业务四项荣誉、快手 “磁力引擎年度十佳黑马合作伙伴”、腾讯广告互选平台 “达人营销领航服务商”、B 站花火 “商业化广告核心代理商” 及小红书 “种草直达 CID 优质代理商”等资质。这些并非简单的 “奖项”，而是主流内容平台对其 “技术能力 + 资源整合力” 的核心认可，相当于拿到各平台的 “流量通行证”，基本盘的竞争壁垒正持续增厚。

灵感岛AI与营销出海：从 “搭框架” 到 “逐步落地”

若说 WEIQ 升级是 “练内功”，那 AIGC 平台灵感岛的进化则是 “开新局”—— 从单一工具到智能营销生态，其路径与大厂技术落地逻辑高度契合：以场景痛点为起点，构建全链路服务能力。

据报道，天下秀旗下AIGC营销平台灵感岛在三季度完成从“单一工具” 到 “智能营销生态”的跃迁。现在的灵感岛不仅能完成图生图、图生视频、数字人生成、数字人直播等功能，还搭了个“创意-生成-分发-监测”的全闭环，比如给汽车客户做AI数字人直播，给电商商家搞短视频混剪，给创作者提供从热点挖掘到脚本生成的智能助手，甚至能帮品牌客户做“种草-转化”的全流程方案。

更重要的是，灵感岛的“出海”已从“框架搭建”进入“业务深耕”阶段：7 月随广西经贸代表团出访柬埔寨，与中柬新媒体人协会签署合作协议；7 月 29 日，灵感岛AI创新孵化中心与「TOPAI」联合主办的东京AI私享会，汇聚中日 AI领域投资人、学者及创业者，实现“观点碰撞 + 资源对接”；9月在东博会以“越南榴莲商户拓展中国市场”为场景，演示AI跨境营销解决方案。同时，灵感岛完成日语、英语、泰语等多语种版本迭代，技术适配性持续强化。

天下秀旗下东京孵化器 “幸以” 的本土化运营同样扎实：作为连接中日品牌与消费者的核心载体，过去一年累计举办 9 场创作者培训会，服务超 200 名达人实现影响力升级，成功复制国内红人孵化模式。

一边用灵感岛的AI技术做内容，一边用“幸以”的达人做落地，相当于在日本搭了个“技术+红人”的小生态。这种“本土化运营”，比单纯“在海外设个办公室”要扎实得多。

用 “技术 + 全球化”打开增量空间

看到这里不难发现，天下秀的未来战略路径已经非常清晰：用WEIQ的技术升级稳住基本盘，用灵感岛的AI能力打开业务边界，再靠出海切入全球高增市场——这三条线不是孤立的，而是“基本盘供血+新业务破局+海外找增量”的闭环。但市场认知仍存在偏差：多数投资者仍将其归为 “传统红人营销公司”，却忽略了其通过 AI 转型与全球化布局构建的新竞争力——这与当年美团被仅视为 “外卖公司”、阿里被看作 “电商平台” 时的市场误判颇为相似，而平台型公司的技术跃迁往往能带来超出预期的长期价值。

天下秀的财报已经证明，它不是在“喊AI口号”，而是像大厂们那样，一步步把技术变成了可落地的产品、可验证的效果、可复制的模式。当市场真正读懂这份 “技术深耕 + 全球化落地” 的逻辑时，或许就是其价值重估的开始。