王局，被困住了

文/妖小妖

（识局微信公共账号zhijuzk）

一

王局觉得自己被困住了。

被什么东西困住了呢？

不是具体的人，也不是明确的物，是一种状态，一种情绪。

就好像自己明明是副局长，可大家都喊自己“王局”。你就得一边接住这个幻像，一边时刻警醒自己“王副局长”而已。既不能多走一步，也不能撒腿就跑，那就只能被困住了。

二

比如今天，周一。

例行的早会上，老大带领大家从国际争端到大会精神到上周工作进度都学习了一遍，感慨了自己前半生的情怀和荣誉，怒其不争了你们工作的不给力，然后，不出所料，他关心，“小王，你牵头的项目进度还得赶啊，时间挺紧的。”

“嗯嗯，局长，经费追加方面需要您的协调。”

老大沉吟片刻，很坚定：“你再想想办法，克服一下，要相信办法总比困难多。”

没等王局表态直接下一个议题。

意料之中，果然。

王局微微苦笑，吃力不讨好。

熟悉的感觉又来了。明明知道问题在哪、工作怎么做，但岗位职责有限，协调需要对等，会议得正职牵头.........你出面，不合适。你闭嘴，又窝火。那怎么办，只剩下汇报了，结果他装聋做哑。

只留下一桌子人看笑话。

三

当然，活还得干。

能怎么干？！那就哄着求着办。

流程拖了，不慌，先汇报；经费卡了，不慌，先汇报；人员慌了，我不慌 ，先汇报。

汇报一次不够，那就二次，还不够，就三次，剩下的就等你意思了；精力都耗这了。

熟悉的感觉又来了。明明立竿见影的事，现在都得留一手耐心等指示，仔仔细细整过程性的材料，反反复复地得给自己提供证明：我做了，而且我做全了做对了。

这可比结果更重要啊。毕竟前几年全员重聘的教训太深刻了。那时老大说，小王你具体牵头，放开手脚干，局里是你坚强的后盾！结果呢结果呢，自己傻里吧唧朝前冲了，只落得一句：“大局意识不够”，差点没转正。

这笔账王局心里明镜似的，“我是牵头您是负责”，“你不动也不会动”，我干好了是给你的丰功伟绩添一笔，砸了就是我“落实不力”。

四

王局就这么长久地困在这种无形的、无所不在的夹缝感中。

他有时候也想冲锋干点实事，但一想到“犯上”，立马想抽自己一下，这该死的事业心！

他有时候也气结自己没了锐气没了热情，但一想到“犯错”，立马又有些庆幸，毕竟安全。

有些事，不上秤没有四两重，一上秤一千斤都打不住。而副职，往往就是那个掌秤的。只是，这秤砣的份量，往哪儿落，什么时候落，哪是自己能做主的。