从补贴到合并传闻，饿了么与淘宝闪购深度绑定，阿里在下什么棋？

来源｜读商时代（中访网旗下品牌）

双11前夕，“饿了么APP更名为淘宝闪购”的话题意外冲上热搜，各大应用平台上饿了么图标旁“双11 淘宝闪购”的字样，让阿里在即时零售领域的战略布局再度成为焦点。尽管双方尚未对合并传闻作出回应，但从业务协同到资源整合的一系列动作来看，这场看似突然的品牌联动，实则是阿里酝酿已久的战略落子，旨在撬动万亿规模的即时零售市场。

即时零售的赛道早已硝烟弥漫。当京东、美团在本地生活领域酣战之际，阿里于今年4月果断推出淘宝闪购，将淘宝天猫旗下的“小时达”业务全面升级，以淘宝APP首页一级流量入口的重磅姿态，首日便覆盖50个城市，短短一周内完成全国布局。这一举措并非临时起意，而是阿里多年深耕即时零售的必然结果——淘宝沉淀的海量品类与品牌资源，与饿了么成熟的社会化仓配、即时履约、超算平台等基础能力形成互补，为业务爆发奠定了基础。

从诞生之初，淘宝闪购就与饿了么绑定深度协同。双方不仅联合推出消费者补贴活动，饿了么更是全面开放供给体系，并共享庞大的骑手资源，形成“前端流量+后端履约”的闭环。正如闪购项目人员所言，这种集中优势兵力协同作战的模式，正是阿里业务扩张的典型风格。在阿里的战略蓝图中，饿了么不再是单纯的外卖平台，而是即时零售的核心履约支撑；淘宝闪购则承担着整合线上线下资源、抢占用户心智的关键角色。

资源整合的成效立竿见影。借助饿了么的能力输出与阿里的持续补贴，淘宝闪购实现了爆发式增长。数据显示，截至今年8月，其日订单峰值突破1.2亿单，周日均订单量稳定在8000万单，月度交易买家数达到3亿，较上线初期增长200%。这样的增长速度，印证了阿里“远近场结合”战略的可行性，也让双方的进一步融合成为必然。阿里巴巴中国电商事业群CEO蒋凡此前就明确表示，饿了么的基础能力建设是淘宝闪购快速发展的关键，两者的整合为阿里布局即时零售提供了坚实基础。

此次双11期间的品牌联动，更是阿里加速战略落地的重要信号。随着消费需求向“即时性”转变，阿里正推动电商、即时零售等业务融入“大消费”全盘谋划，即时零售被赋予了承接“到店、到仓取货”、非餐饮到家配送等新任务的使命。未来，天猫品牌线下门店将大规模入驻淘宝闪购，实现线上线下一体化经营，预计百万家门店的加入将进一步丰富供给生态。按照阿里的规划，未来三年内，闪购与即时零售将为平台带来1万亿的交易增量，成为驱动增长的核心引擎。

事实上，饿了么与淘宝闪购的深度融合，本质上是阿里应对行业竞争、重构零售格局的战略选择。在美团、京东等对手纷纷加码即时零售的背景下，阿里通过整合内部资源，避免了业务重叠与内耗，形成“流量、供给、履约”三位一体的竞争优势。饿了么的品牌标识调整，或许正是这一整合过程中的标志性动作，意味着其将彻底融入阿里即时零售的整体架构，成为万亿棋局中不可或缺的重要棋子。

这场战略整合仍在推进中，外界对两者的最终合并充满期待。但无论品牌名称如何调整，阿里的核心目标已然清晰：凭借淘宝的流量与品牌优势，结合饿了么的履约能力，打通“远近中场”的消费场景，在即时零售这片蓝海市场中抢占领先地位。双11的品牌联动只是开始，随着百万家线下门店的入驻与服务场景的持续拓展，阿里的即时零售版图还将不断扩大，这场关乎万亿市场的战略博弈，未来值得持续关注。