“果链女王”的豪赌：曾芳勤与她的24亿并购棋局

在中国商界的星空图中，有一位60岁的“铁娘子”，她并未随着年岁的增长而趋于保守，反而以更具魄力的手笔，为她掌舵的千亿帝国擘画新的疆域。她，就是领益智造的董事长曾芳勤——一位刚以695亿元身家跃居《2025胡润女企业家榜》第六位的“深圳果链女王”。近日，她掌舵的领益智造宣布，拟以24亿元纯现金，将汽车零部件厂商浙江向隆96%的股权收入囊中。这不仅是一笔冰冷的交易，更是一步充满温度与远见的战略棋局。这位女掌舵人，正试图用资本的力量，为那艘曾依赖“苹果”光环的巨轮，安装上新能源汽车和机器人的全新引擎，全速驶向未知而汹涌的深水区。

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果断出手：24亿现金与一位“专家搭子”

24亿现金，相当于领益智造最近一年净资产的12%。在资本市场，这无疑是一次彰显实力与决心的“豪掷”。但在这位女掌门眼中，这或许更像是一次为未来投资的“请贤”。她重金请来的，是一位深耕汽车传动系统近二十年的“专家搭子”——浙江向隆。

这家成立于2006年的企业，专精于驱动轴及传动轴等关键安全零部件，其产品已成功打入大众、比亚迪等头部车企供应链。更难得的是，其盈利能力强健：今年上半年，便以9.69亿元的营收，净赚0.92亿元。

对于曾芳勤和领益智造而言，这笔交易的核心价值远不止于财务报表的增色。它带来的，是打破行业壁垒的“确定性”，是切入主流供应链的“快速通行证”。正如艾媒咨询CEO张毅所点破的：“特别是在汽车供应链领域，产品需要进行漫长而严苛的认证，行业壁垒极高。”

通过这次并购，领益智造的汽车业务实现了关键的“身份”跃迁——从一个幕后的技术提供者，走向直面整车厂的系统集成商。这不仅是商业模式的升级，更是一家企业寻求产业话语权的雄心昭示。

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并购式生长：一位女企业家的“纠错”哲学

然而，这场豪赌并非一时兴起，而是曾芳勤为领益智造设定的“并购式生长”模式的又一次成熟实践。她曾非常坦诚地分享她的“纠错”哲学：“进入这个赛道稍微晚了一点，我们用并购方式来‘纠错’，快速追赶。”

“用资金换时间”，是这套模式最核心、也最朴素的逻辑。它背后，是一位企业家对市场机遇的敏锐捕捉，以及对自身短板清醒认知后的果决行动。

回望2021年，领益智造初探新能源赛道时，是以3800万元收购浙江锦泰，作为一块谨慎的“问路石”。从精密的消费电子跨界到重资产的汽车领域，过程的艰辛远超想象。曾芳勤坦言，“花了三年多才真正适应，实现扭亏为盈”。这段经历，如同一次淬火，让她和她的团队积累了宝贵的跨界整合经验。

正是有了这次成功的操盘，曾芳勤的并购步伐才愈发自信和迅猛。据统计，一年内，她发起的对外投资案例多达14起。这位看似文静的女企业家，正以雷厉风行的姿态，在资本的棋盘上频繁落子，构筑她的第二、乃至第N增长曲线。

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脱不下的“红舞鞋”与“低调奋进”的内核

在曾芳勤的商业哲学里，有一个充满画面感的比喻：上市以后，就像穿上了一双脱不下来的“红舞鞋”，必须要高速成长、稳定增长。

这双“红舞鞋”，是她对自己、也是对企业的鞭策与期许。它驱使着她，不能停留在消费电子带来的巨大成功里，必须不断寻找新的舞台，跳出更美的舞蹈。

目前，领益智造的基本盘仍是AI终端硬件，年收入超400亿元，占比近九成。但曾芳勤的视野早已超越当下。她清晰地预判：“新能源汽车之后，下一个关键机会是机器人。”

在她的蓝图里，汽车与机器人业务并非割裂的战线，而是可以实现“车机共生”的有机整体——技术能够复用，供应链可以共享，应用场景互为补充。这种前瞻性的生态布局，已初见成效：虽然机器人业务尚在培育，但汽车及低空经济业务已快速成长为第二大业务，上半年营收同比增速高达38.4%。

而她为团队定下的基调，是“低调奋进”。这四个字，或许正是这位695亿“果链女王”最真实的内核写照：既有大刀阔斧、一掷千金的魄力，亦有沉心静气、如履薄冰的审慎。

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远见与隐忧：豪赌背后的冷思考与热望

当然，密集的并购在加速转型的同时，也必然加剧公司的资金压力，这是任何战略家都无法回避的现实。资本市场对此心知肚明。

一个耐人寻味的细节是，在宣布24亿收购的同一天，领益智造宣布启动赴港二次上市，目的明确——“拓宽海外并购和融资渠道”。这形成了一个清晰的战略闭环：通过资本运作获取“弹药”，通过精准并购获取技术、市场和时间，再通过新业务的高增长回报投资者，反哺资本市场。

曾芳勤操盘的，正是一场规模宏大的、资本与产业深度融合的实验。她面对的，不仅是整合的风险、资金链的压力，更是新领域里无数的未知。但这一切，似乎都在她的计算与魄力之中。

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穿越周期的战略自觉与温度

曾芳勤的故事，远不止于一位女企业家的财富传奇。它更是一个关于中国制造业巨头在时代转折点上的战略自觉。

当“果链”的光环背后隐含着依赖性与波动性的担忧时，她没有固守城池，而是选择以攻为守，主动打破路径依赖。那24亿元的现金，那总额近47亿元的投资，是她为领益智造买下的一张通往未来的船票，承载着数千员工的期望与一个行业领军者的责任。

这条路注定充满挑战，但曾芳勤的并购棋局已然落子。她正用一场充满理性计算与感性魄力的豪赌，试图将一家成功的“制造专家”，重塑为能够定义未来的“解决方案巨头”。这场转型的结局，将不仅关乎一个企业的命运，也将成为中国制造业在时代大潮中转型升级的一个生动而温暖的注脚。

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