湖南
高明领导的“5控”管理法：控人、控度、控效、控圈、控权
做管理，最重要的就是掌控一切。
你对团队了如指掌，可以随心所欲的指挥。
真正高明的领导，管理团队，靠的就是以下这5控之法。
一：控人
想让下属听话，直接来硬的肯定不行，得用点脑子。
下面这两招，够你用。
1.分而治之法
要是团队里有个人太牛，尾巴翘上天，谁都不放在眼里，你可不能惯着他。不然他会带坏整个团队。
最好的办法，就是再扶持一个新人起来，跟他对着干。
你还在他俩中间制造点利益冲突，比如抢个好项目什么的。
他俩一准儿掐起来。
你呢，就在旁边看戏，当个裁判，偶尔拉拉偏架，让他们谁也吃不掉谁，你就高枕无忧了。
2.捧上天再摔下法
要是有人不听你指挥，你别跟他硬刚，就使劲夸他，把他捧得高高的。
人一被捧，就容易飘，一飘就容易犯错。
等他犯错了，把柄就在你手里了，想怎么拿捏他，不就由你说了算？
记住，当领导的，不怕下属犯错，就怕他一点错不犯。
二：控度
带团队，最忌讳的就是跟员工称兄道弟，想靠当“好朋友”来让他们好好干活。
这么做，往往会适得其反。
你没了威严，你说的话他们就当耳旁风，你安排的事他们就拖着不办。
最后整个团队的执行力都废了，效率低得要命。
所以，对下属必须严厉，但也不能不近人情，得把握好这个度。
1.责任心必须拉满
对下属的责任心，必须严格要求。
因为责任心这东西，直接决定了他有没有上进心，干活麻不麻利。要是他天天得过且过，那执行力肯定好不了。
2.标准必须定高
对工作的标准，一定要高。
你得逼着他们突破自己，把潜力都使出来，这样才能成长。要是员工感觉在这干没前途，实现不了个人价值，赚不到钱，就算你对他再好也没用。
三：控效
想领先别人，就得快！必须快刀斩乱麻，把效率干到极致。成功率才能大大提高。
要想快，得从下面这几点下手：
1.死磕时间
所有事，都必须设个死线，不给员工任何拖延的机会。
就是要逼着他们克服懒劲儿，养成“今日事今日毕”的习惯。宁可提前干完，也绝不能拖到明天。
2.立刻就干
在团队里，必须树立“马上就办，立刻解决”的工作风气。
克服掉那种懒懒散散、拖拖拉拉的臭毛病。
每项工作都要抓住时机，随时掌握进度。用雷厉风行的态度，快速搞定问题，确保事事有结果。
3.优化流程
你得时不时看看每个人的工作流程。
把那些拖后腿、没用的环节给砍掉，让流程变得更顺畅。别让大家的时间都浪费在没意义的内耗上。
