湖南
如何做一个让人又爱又怕的领导者？掌握这6大精髓，下属心服口服
做管理，最好的状态就是让下属对你又怕又爱。
有的管理者，太过严苛，导致下属过度惧怕，保持较远的距离。
有的管理者，太过仁慈，导致下属过度放肆，距离太近，缺乏威信。
只要你能掌握以下这6大精髓，便可达到目的，与下属保持若即若离、不近不远的距离。
一：怎么让手下人觉得你“亲近”，愿意跟你混？
1、搞一个看起来公平的环境
在职场混久了的人都明白，哪有什么绝对的公平。
但作为领导，你必须得努力营造一个“相对公平”的环境。
在你努力营造这个环境的过程中，手下人自然就会觉得你是个好领导，心里就更服你。
虽然明眼人都知道，这不可能做到百分百公平，但只要你这么去做了，大多数人就会买你的账。
毕竟，谁不希望在一个看起来公平的地方，为自己多争取点好处呢？
2、事儿别太较真，得留点余地
老话讲得好，“水至清则无鱼，人至察则无徒”。
就像人们常说的，太阳和人心，都不能拿放大镜去看。
大家在职场，都是为了混口饭吃，各取所需。很多事，看破了，但别说破，心里有数就行。
有时候，手下人犯点小错，只要没碰到底线，能放一马就放一马。
毕竟谁也不想犯错，更不希望自己心里那点小九九被人看得一清二楚。
你懂得这种处事智慧，手下人才更愿意跟你说心里话。
3、学会用“小人”来给你当工具
在职场里，没人喜欢“小人”，因为这种人最不稳定，就像老话说的：“宁得罪君子，不得罪小人。”
可为啥很多领导还愿意用“小人”呢？
原因就两点：
① “小人”是最好的“监工”。
为了自己的利益，他们会把鸡毛蒜皮的小事放大，到处打小报告。
你可以利用他们这特点，去监督那些不服管的人，帮你排除异己。
② “小人”就像一块抹布，脏活累活可以让他去干，用脏了随时可以扔掉，你心里一点负担都没有。
还能“废物利用”，把他当“炮灰”使，等他没用了，你再把他处理掉，正好还能显示你“明察秋毫”，赏罚分明。
二：怎么让手下人对你有点“敬畏之心”？
