湖南
管理者打造高超领导力，靠的不是罚款，而是这3个动作
做管理，领导力是关键。
领导力不行，执行力也就不行。
要想打造高超的领导力，光罚款是绝对不够的，甚至还会适得其反。
做好以下这3个动作，不怕领导力上不来。
一：领导力的4大核心要义
1、解决下级无法解决的问题
手下人搞不定的客户，我得亲自出马去摆平；他们写不出的代码，我得坐下来帮他们搞定。我的存在，就是为了解决那些他们跨不过去的坎儿。
2、教授下级无法掌握的能力
光帮他们解决问题，团队永远长不大。
所以，我不能只当“救火队员”，还得是“师傅”。
我得告诉他们：“拿下这个客户，我是这么几步走的”；“这段代码为啥这么写，思路我给你掰扯掰扯”。
这不是显摆，这是真传艺，让他们下次能自己顶上去。
3、承担下级无法承担的责任
手下人最怕的就是“甩锅”，同事甩锅还能怼回去，我要是甩锅，那他们可就真没活路了。
所以，我不仅不能甩锅，还得主动站出来“背锅”。
这口锅我扛了，就是替他们承担了扛不起的责任，他们才能安心往前冲。
4、想到下级无法想到的激励
任务完成了，大家心里都盼着点奖励。
我得知道他们盼着啥，还得给得比他们想的再多那么一点点。
让他们觉得：“跟着这领导干，值！”
这种超出预期的惊喜，比啥都管用。
二：打造领导力的3大动作
1、打铁：自身要硬
想当一个好领导，第一条就是自己得先立得住。
你在团队里，一举一动都跟个镜子似的，大家可都看着呢，你就是大家心里那把尺子。
想让别人服你，你得先把自己练成“全能选手”——业务上得是行家，管理上得有一套，自己那点情绪压力也得能hold住。
你得给自己立个高标准，让手下人知道，好歹该往哪个方向努力。
你自己先成了标杆，大家才有奔头，有劲儿干。
反过来说，你要是遇事就往后躲，干活儿也吊儿郎当，那整个团队肯定跟着你一起“躺平”，干啥都提不起精神。
所以，得时刻提醒自己，保持在线状态，用行动给大伙儿做个好榜样。
一个好领导，影响力不光靠嘴上说，更靠带头干。
项目最忙的时候，你陪着大家一起熬；遇到难题卡壳了，你带着大家一起找原因——你冲在最前面扛事，团队才知道啥叫真正的担当。
跟着你一起熬过苦日子的兄弟，眼里看的是你实打实的付出，手里攥着的是往前冲的底气。
这种一起扛过事的经历，能让大伙儿真切地感觉到你的关心和支持，也才会更珍惜这个团队。
