湖南
初次当领导，副职刁难你怎么办？用好这5大高招，不怕他不低头
作为管理者，副职不配合工作，反而发难，不要害怕。
用好以下这5个手段，副职不服不行，轻松将其拿捏。
一：3条“稳”字诀
刚空降到一个新单位当领导，头三个月是关键期。
千万别急着露一手，先把自己“藏”好了，稳住了再说。
1. 别急着“下手”，先当好“观察员”
刚来的头三个月，千万别乱来。
什么裁员、提拔、招新人，这些事儿想都别想。
你这阶段就一个任务：摸清情况、跟大家混个脸熟、让团队的人心都安定下来。
你一上来就大刀阔斧地改革，很容易把所有人都得罪光。
特别是你的副手，正好可以借机拉着一帮人跟你对着干，到时候你就成了光杆司令。
2. 功劳别往兜里揣，多往团队脸上贴
不管是项目成功了，还是团队有进步了，这功劳必须得是“大家的”。尤其要多夸夸你的副手。
少说“我带领大家取得的成就”，多说“这是咱们一起拼出来的结果”。
别总显摆自己多牛，要让大伙儿都觉得“咱们是一伙的，是在为共同的目标奋斗”。这样，团队内部才不会闹矛盾，才肯跟你一起干。
3. 做决定前，先跟副手“通个气”
部门里要做什么重要决定（比如要改工作流程了，或者要分重点项目了），一定先找你的副手聊一聊，认真听听他的想法。
就算最后没采纳他的意见，也得告诉他为什么这么决定。
这么做的目的，就是让他感觉到“你尊重我，拿我当自己人”。
他觉得自己被重视了，才不会天天跟你抬杠，才有可能慢慢从你的“对手”变成你的“帮手”。
二：判断副职立场的4大维度
判断副职是不是“自己人”，看这4点就够了
空降下来，最搞不懂的就是你的副手。他到底是真心帮你，还是等着看你笑话？用下面这四招一测便知。
1. 看干活，是“真上”还是“假演”
真心挺你的副手，不光嘴上说“没问题”，行动上更是实实在在帮你。有事儿他能搭把手的，绝不袖手旁观。
而那些心里不服你的，嘴上答应得比谁都快，一到真格的就掉链子。要么拖拖拉拉，要么给你使绊子，反正就是让你事儿办不成。
2. 看好事，是“抬轿”还是“拆台”
副手手里往往有推荐权，关键时刻能帮你也能坑你。
要是评先进、分奖金的时候，真心挺你的会主动在领导面前举荐你；而那些看你不顺眼的，不光自己不提名，别人提了他还得在旁边挑你一堆刺儿，非把你拉下来不可。
