湖南
做领导，要会“装”：装糊涂、装努力、装瞎子、装榜样、装轻松！
领导越会装，管理越轻松。
很多时候，大智若愚。
只要你装的像，就能迷惑下属，从而降低管理成本。
装好以下这5样，不怕带不好团队。
一：装糊涂
从糊涂变聪明，挺难的；但从聪明变糊涂，那叫一个更难。
装糊涂不是让你当睁眼瞎，啥也不管，而是大智若愚，是为了更好地处理某些棘手的事儿。
想学会装糊涂，得会做下面这三件事：
1、藏起你的锋芒
当了领导，有了点成绩，人就容易飘，觉得自己特牛。
要是你太自信，处处显摆自己聪明，锋芒太露，不仅容易把事搞砸，还会招人嫉妒和背后说坏话。
职场里有很多事，光靠聪明是解决不了的。
所以，有时候得“笨”一点，把本事藏起来，低调做人，这样才能养精蓄锐，不让自己成为大家攻击的靶子。
2、学会“打太极”
有些麻烦事，你不能直接上手硬刚，得学会用“推”的策略。
“推”不是把事儿扔一边不管了，而是通过拖延时间、换个环境，让问题自己慢慢化解掉。
所以说，会“推”，反而说明你心里有全局，体现了你的判断和谋略。
“推”有三种玩法：
① 推一下，等时机
客观条件还不成熟？
推一推，等最好的时机再出手；问题背后有啥猫腻？
推一推，先摸清情况；矛盾太尖锐，没法拍板？
推一推，给大家留个缓冲的时间。
② 推一下，等变化
人对事情的看法是会变的，事情发展的结果，也可能让大家的想法自己就转变了。
③ 推一下，当没看见
有些事，吵得挺凶，但根本不重要，完全可以晾在一边。
非要为这点小事较劲，只会耽误正事。
对这种事，必须把它推到一边去。
沉默是金
你跟手下人起了冲突，你沉默，能避免火气越来越大；手下人之间闹矛盾，你一开口，肯定有一方觉得你偏心。
但你要是保持沉默，再配上严肃的表情，反而能产生震慑力，让两边都赶紧冷静下来。
沉默本身，就是一种表态。
比如，手下人用的某个方法效果特别好，但从全局或者平衡的角度考虑，你又不能公开表扬他。
这时候的沉默，就是一种默认，既肯定了他，又没把有争议的事情放到台面上来。
二：装轻松
当领导，得学会举重若轻，给手下人减减压。
千斤的担子你自己扛着就行，别天天愁眉苦脸的，搞得跟谁都欠你钱似的。
你一焦虑，整个团队的气压都低了，谁还好好干活？
最没劲的领导，就是上面给的压力，他原封不动地全倒给手下。
真正牛的领导，都自己把压力给消化了，脸上永远是轻松的表情。
他们会开玩笑，会拉大家伙儿吃饭，会在项目最要命的时候拍拍胸脯说：“没事儿，放轻松，天塌不下来。”
他们“装”出一副“多大点事儿”的潇洒样。
这种“装”，不是甩锅，反而是最大的负责。
他们就像个“减压阀”，把上面的压力过滤掉，流到下面的，只有清楚的任务和目标，而不是一肚子焦虑。
那些看起来云淡风轻的领导，其实是在悄悄为整个团队的心理健康买单。
