新官上任，如何坐稳位置？用好3大高招，迅速站稳脚跟

新官上任，如何坐稳位置？用好3大高招，迅速站稳脚跟

作为新领导，要坐稳位置，其实很难。

你想快速掌控团队，就必须要用好以下这3大高招。

它们可以帮你迅速站稳脚跟，立威树信，收服下属。

一：静观其变：知己知彼

刚当上领导头一个月，最要紧的就是稳住，别急着搞大动作。

这时候你得先看、先听，心里有数了再动手。

1：分工先别动，先稳住人心

你刚来，头等大事就是让团队安心。

所以，刚开始，大家手头的活儿千万别乱动。

这么一来，员工心里踏实，不会因为一上来就变天而手足无措。

同时，这也给了你一个绝佳的机会，悄悄观察每个人都是什么水平。

你就当个“隐形人”，看看谁干活麻利，谁喜欢摸鱼，谁和谁是一伙的。

看明白了，你心里就有谱了，以后再调整工作，也就有底了。

2：多找老员工聊聊，取取经

光看还不够，你得主动找那些在公司待久了的老员工唠唠嗑。

这些老油条对团队的过去、那些不成文的规矩、谁和谁有过节，都门儿清。

他们嘴里说出来的东西，对你来说就是宝贝。

跟他们聊天的时候，姿态放低点，多问问以前干成了啥漂亮事，又栽过什么跟头。

再听听他们对以后有啥想法，这样你给团队规划未来，才不会跑偏。

3：摸清每个人的底细，掌握团队情况

除了跟老的聊，你还得把每个团队成员的背景都摸一摸。

比如他们啥学历、以前干过啥、有啥爱好。

这些信息能让你更全面地了解一个人，知道他擅长啥，有啥潜力，以后怎么培养他，心里就有数了。

同时，摸清底细也能帮你掌握团队的“小气候”。

通过观察他们平时怎么说话、怎么干活，你就能及时发现团队里的小矛盾、小问题，赶紧想办法解决，别让小事拖成大麻烦。

二：借力打力：四两拨千斤