管理者打造高超领导力，靠的不是罚款，而是这3个动作

管理者打造高超领导力，靠的不是罚款，而是这3个动作

做管理，领导力是关键。

领导力不行，执行力也就不行。

要想打造高超的领导力，光罚款是绝对不够的，甚至还会适得其反。

做好以下这3个动作，不怕领导力上不来。

一：领导力的4大核心要义

1、解决下级无法解决的问题

手下人搞不定的客户，我得亲自出马去摆平；他们写不出的代码，我得坐下来帮他们搞定。我的存在，就是为了解决那些他们跨不过去的坎儿。

2、教授下级无法掌握的能力

光帮他们解决问题，团队永远长不大。

所以，我不能只当“救火队员”，还得是“师傅”。

我得告诉他们：“拿下这个客户，我是这么几步走的”；“这段代码为啥这么写，思路我给你掰扯掰扯”。

这不是显摆，这是真传艺，让他们下次能自己顶上去。

3、承担下级无法承担的责任

手下人最怕的就是“甩锅”，同事甩锅还能怼回去，我要是甩锅，那他们可就真没活路了。

所以，我不仅不能甩锅，还得主动站出来“背锅”。

这口锅我扛了，就是替他们承担了扛不起的责任，他们才能安心往前冲。

4、想到下级无法想到的激励

任务完成了，大家心里都盼着点奖励。

我得知道他们盼着啥，还得给得比他们想的再多那么一点点。

让他们觉得：“跟着这领导干，值！”

这种超出预期的惊喜，比啥都管用。

二：打造领导力的3大动作