如何树立威信，把团队带起来？不要低估任正非“打胜仗”的重要性

看宋史的时候，一开始不明白赵光义继位后为啥忙着去打仗，按道理说他不应该先搞定内部的人事吗？

毕竟一朝天子一朝臣。

后来想到赵光义没有哥哥赵匡胤的威信，赵匡胤在军队有很大的威望，文武大臣也对赵匡胤敬服，而赵光义如果不能证明自己的能力，江山是坐不稳的。

树立威信最好的办法就是打仗，于是他亲率大军攻辽，如果胜利了自然是证明自己有雄才大略，从而树立起个人的威望。

个人野心与政治需求可以理解，但奈何能力跟不上，他误判了宋辽的军事形势，结果一败涂地，他后来重文轻武、求和辽国，以及早逝，都跟他的军事失败有关。

驾驭千军万马，从来不是我坐了那个位子就能行了。

有个朋友找我聊天，说老板让他做个项目，人员来自好几个部门，有些人根本不熟悉，都不是省油的灯，他自己觉得很难把这些人管理好。

我问他怎么办，他表示准备一对一沟通，争取说服大家。“你这样太耗费时间，也把别人想得太傻太好了”，我告诉他这样肯定行不通。

“第一，老板是有看你带团队能力的意思；第二，大家凭什么帮你成事呢？”

个人能力强，还能团结一伙人把事情做成，这才是最关键的地方。而要想快速树立你的威信，主要取决于你的判断和水平，比如做项目时候你有清晰的思路，有好的办法，大家在做事的过程中就自然会相信你。

等到事情终于做成功了，你也就成功了，原来对你不服气的人都可能成为你的“兄弟连”。

核心四个字：事成人爽。

带队伍，这才是最有效率、最明智的策略。把事情做成是最重要的，在做事的过程中，不管上级还是同事都在观察你，这就是你证明自己的过程。