皖北煤电智能公司：盘活物资存量 增加发展增量

11月1日上午，皖北煤电集团智能公司党委书记、董事长徐辉带领副总会计师邓子阳、经管部、机电信息中心、技术科等单位负责人深入供应库房开展“摸家底、去库存、促利用”专项调研，全面掌握库存物资实际情况，着力降低一、二级库存水平，大力推动废旧物资循环利用，为公司降本增效和精益管理奠定坚实基础。

在供应库房，徐辉实地察看了各类物资存储状况，详细询问了原材料、零部件、备品备件等一级、二级库存的规模、结构、库龄以及周转情况。认真听取了库房管理人员的汇报，并不时就关键物资的存量控制、积压物资的产生原因及处理进展与随行人员深入交流。徐辉指出，库存管理是企业管理的重要环节，直接关系到流动资金的占用和运营成本的高低。只有摸清“家底”，做到心中有数，才能精准施策，保证运营成本在合理区间运行。

调研中，徐辉重点关注了长期积压、闲置以及待报废物资的处理问题。仔细查看了部分待处理区域，强调要高度重视废旧物资的潜在价值。要求相关部门要建立健全科学的库存盘点与预警机制，动态优化库存结构，坚决削减不必要的库存层级和存量，尤其要加快对非必需、低周转率的一级、二级库存的清理与消化。要系统性加强废旧物资的鉴定、评估与处置工作，对于有修复价值或可再生的物资，要积极探索内部修复、技术改造或跨部门调剂使用的途径，最大化挖掘其剩余价值。要加强闭环管理，强化流程管控与部门协同，从源头上控制物资采购与领用，避免新的积压产生，形成库存管理的良性闭环。

徐辉强调，此次库房调研不仅是“摸家底”，更是一次推动管理提升的现场办公。他要求经管部、供应科、技术科、机电信息中心等单位务必统一思想，协同作战，将去库存、降成本、增效益的理念贯穿于日常工作始终，将加强废旧物资利用转化为践行绿色发展理念、推动公司可持续发展的具体行动。

虽是调研库存情况，但也关注民生。在供应库房劳保用品区域，徐辉详细查看了劳保用品的品类、数量和质量，要求要按需购置劳保用品，及时、足量保障发放，对于洗发水等用品，要正确区分工业和民用，并批量进行检测，确保职工放心使用。

今年是“十四五”收官之年，也是谋定“十五五”的关键年份。此次调研，通过摸清“家底”、深挖内潜，有助于进一步提高公司精细化管理水平，为完成全年各项目标任务，推动“十五五”稳健开局奠定坚实基础。

（胡云峰）