我什么都没做错，但过往的行业“蛋糕”，突然没有了

内容来源：刘润公众号（runliu-pub）

我们的危机，真的只是用户不再需要我们的产品了吗？

不。

产品被淘汰，可能只是表象；只要能力不被淘汰，你就还有机会。

二战以后，日本的生活方式迅速西化。

T恤、牛仔裤，这些西式服装，因为便利，逐渐取代了传统和服，成为日常穿着的主流。

穿和服，就从一种“习惯”，变成了在特定场合才需要的“义务”和“表演”。

结果，和服市场断崖式下滑。

先看一组数字。

日本和服零售市场，从1975年的2万亿日元，跌到2023年的约2000亿日元。跌掉了90%。

那染黑的和服面料，跌掉了99.9%。

最终，京都纹付这家公司的销售额，也随之暴跌了90%。

你看，这像不像大草原上的角马？

我什么都没做错。但我所在行业的草，突然没有了。

面对和服市场的末日景象，怎么办？

呼吁大家回到传统文化，穿和服吗？在萎缩的市场里抢份额吗？

京都纹付的第四代传人，荒川彻，看得很清楚：

河里没有鱼了。在一条没有鱼的河里用大网捕捞，只会加速破产。

他做出了一个痛苦但理性的决定：大迁徙。

迁徙的第一步，就是问自己一个非常重要的问题。

这个问题不是“我们还能卖什么？”

这个问题是：如果和服这个行业消失了，我们公司还剩下什么？

荒川彻决定做一次能力盘点。很快他意识到，京都纹付真正剩下的，客户真正在买的，不是墙上那些即将泛黄的荣誉证书，而是手上这门别人偷不走、学不会的“手艺”：

极致的“深黑”染色技术。

京都纹付的黑，凭什么叫“极致深黑”？

秘密，在三个步骤里。

第一步，基础染黑。这是常规操作。

第二步，独家药剂。这才是灵魂。普通染料的逻辑，是在衣服上“覆盖”颜色。但京都纹付的药剂，是让衣服学会“吸收”光线。什么意思？它不是在染色，它是在“吃掉”光。

第三步，耐心晾晒。这是慢功夫，这是时间的艺术。

这三步下来，效果怎么样？它黑得有高级感，甚至有光泽。扔进洗衣机随便洗，不褪色。

你看，这项“深黑加工”技术，才是京都纹付真正的核心能力。

能力盘点完了。荒川彻接着问了自己第二个问题。

那么，下一个需要这项能力的，是谁？在哪里？

京都纹付，开始做市场扫描。大家不穿和服了，那开始穿什么了呢？

90年代，日本进入了“失去的30年”。

时代变了，人心也倦了。人们不再疯狂追求“拥有更多”，而是退回来思考“如何活得更好”。

加上环保理念不断被接受，年轻人开始觉得，穿二手服装，不仅省钱、环保，更是真正的“时尚”。

可是，二手服装，怎么才能穿出时尚感来？把它染黑啊！

2013年，98岁的京都纹付，和世界自然基金会日本分会合作，正式启动“PANDA BLACK”项目。

他们接收那些被时间伤害过的衣服，把它们染得“比黑更黑”，让衣服新生，也让记忆重生。这项服务，击中了人心。

那么第三个问题就来了。

我怎么赚钱？

也就是新业务的商业模式，是什么？

最直接的路径，当然是做2C，直接服务消费者。但是，2C这件事儿，京都纹付并不擅长。他服务了上百年的企业客户。他的基因是2B。

那怎么办？

强行转型，从零学起吗？不。京都纹付决定：

“借船出海”。我不擅长造船，但我可以买张船票。

他们找到BEAMS、伊势丹这些离消费者最近的“大船”，把它们变成自己的“超级体验店”。

这样，消费者，解决了旧衣服怎么办的问题；伊势丹，获得了新的收入；而它自己，保持了核心能力。

三方共赢。

就这样，98岁的京都纹付，完成了这场惊心动魄的自救，完成了自己的“模式大迁徙”。

靠着这种“把万物染黑”的服务，这家1915年诞生的百年企业，在日本很受欢迎。京都纹付和伊势丹百货等日本顶级品牌合作。门店网络，超过几百家。

这里，认真给大家推荐一下：

11月30日-12月5日，我将带着黑马的同学们，一起去日本学习：

日本品牌穿越周期背后的经营密码

共同拆解日本在低增长、少子化、高龄化背后，怎样孕育出如此多行业的领军企业？

包括大家熟悉的三得利、711、花王、FANCL、神户物产、WORKMAN等知名企业。

6天5晚，让我们共同预见未来20年中国消费市场的业态创新机会。

最后仅剩2-3个早鸟价优惠，文末扫码，咨询报名