几年前,拜腾还是和蔚来、小鹏齐名的“新势力四小龙”,光是拉来的融资都高达84亿。
然后就是这样一家高实力公司,却在短短几年之内,烧光了全部资金,更可怕的是,即便如此他们仍旧造不出一辆能够量产的车。
直到被央视点名批评,投资者这才知道,这八十多亿究竟被他们败到哪里去了......
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2025年,中国新能源车市场全年交付量预计超过2000万台,但仍有一些企业拿着巨额资金,几年过去连一辆能上路的量产车都没造出来。
造车新势力倒闭比例达到37%,从拿到钱到实现量产的平均时间已从18个月延长到41个月。
拜腾不是资金最紧张的,却是最会让钱消失的例子。
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资本流动像一张地图,显示钱从哪里来,又在何时断流。
拜腾母公司从2016年成立到2020年,完成六轮融资,官方宣称84亿,实际到账59.2亿。
这些钱来自腾讯、富士康、一汽夏利、宁德时代和南京经开区等投资方。资金进来很快,断掉也突然。
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2020年疫情导致供应链中断,拜腾现金流立刻出现问题。2021年富士康投入2亿美元试图接手代工,合作仅维持9个月后退出。
2023年一汽完全放弃,法院正式受理破产清算。资本更像天气变化,拜腾却把短暂的好天气当成永久保障。
组织结构像一张雷达图,暴露内部矛盾。
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拜腾在南京、慕尼黑和硅谷同时办公,决策需要跨洋协调。一个简单的内饰方案修改,平均要发37封邮件,花42天才能定下来。
董事长毕福康负责技术和海外市场,总裁戴雷专注中国营销和品牌,两人从整体战略到发布会发言顺序都经常争执。
公司员工不到1000人,却设有29个副总裁,形成多个派系。
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今天确定一个方案,明天另一个派系上台就全部推翻。同期蔚来平均只有9个副总裁,小鹏7个,决策速度是拜腾的四倍。
两位高管都是职业经理人,股权持有几乎为零,花投资人的钱时缺乏长远考虑。
成本消耗像一个漏斗,钱从宽口流入,窄口流出,大部分没到关键地方。
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总到账59.2亿中,研发部分只占14.8%,其余85%用于其他开销。
北美办公室300人,2019年零食支出700万美元,折合4900万人民币,平均每人每天450元。
这些零食包括进口巧克力、有机坚果和现场制作的甜点。
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名片一盒成本超过1000元,使用进口特种纸和烫金工艺。上海体验店员工制服从法国空运,每套几千元。
2020年CES展会,为展示概念车花费30万美元空运到美国,展后又海运回来。高管出差坚持头等舱,用餐选顶级红酒。
相比之下,核心电池、电机和电控系统多靠外包,实车验证里程不到50万公里,而理想汽车同期单车验证已超300万公里。钱没用在节省成本上,而是花在了表面排场上。
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产品开发像一个矩阵,显示技术选择与实际验证的差距。
拜腾主打M-Byte概念车,配备1.25米贯穿屏幕、旋转座椅、手势控制和面部识别。
这些功能听起来先进,但量产难度高且缺乏市场测试。
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旋转座椅和手势控制在样车上能演示,实际生产工艺跟不上。
三电系统难度较低,却直接采购供应商方案,没有自研优势。官方数据称生产67台工程样车,实际能正常行驶的不到20台,量产车一台都没有。
蔚来从概念到ET7量产用时23个月,小鹏P7用时18个月。拜腾把展示用的概念车当成即将量产的产品。
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外部援助像一条失败链条,显示救援为何无效。
2021年1月,富士康与南京经开区签约,计划代工M-Byte车型,投入2亿美元。
合作问题很快显现:股东争控制权,工厂设备虽昂贵但调试完成度不足30%,供应商欠款超过5亿,富士康不愿承担。
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2021年10月富士康退出。2023年6月法院受理破产,南京1200亩工厂先后流拍6次,2024年第七次以8.18亿底价被京威股份收购,原计划投资110亿。
2025年最新情况显示,欠税4048.5万元仍未偿还,园区只剩保安维护。
如果你拿到59亿资金,会先安排每天450元的零食,还是优先完成500万公里测试?
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拜腾工厂现在杂草丛生,坐标32.08°N, 118.73°E,通过卫星地图可见一斑。
造车靠工程积累,不是资金堆砌。案例虽结束,经验仍需记取。
信息来源:
和讯网《拜腾汽车破产:烧光84亿未造一台量产车,300人吃零食花了5000万》
证券时报《“烧光84亿,还造不出车”!背靠富士康、一汽,这家造车新势力却申请破产重组……》
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