山东
10月17日下午，油区护卫管理中心“基层管理人员（第三期）和数智巡护站班站长培训班”，在胜利石油工程公司党校召开课题研讨交流会，中心经理、党委副书记宋立华出席会议并讲话，中心党委常委、副经理王海平主持会议，培训项目组相关负责人参加会议。
在课题研讨交流过程中，各学习小组紧密结合中心“三大转型”工作实际，分别围绕《数智巡护站建设的现状及建议》《数智巡护和应急处置工作的关系》《数智化转型驱动下红蓝攻防智能化技术应用与实战能力提升路径探索》等课题进行汇报，
汇报既有对问题的精准剖析，也有具体可行的解决方案，不少观点还融入了一线实践中的数据案例，展现出扎实的调研功底和深度思考。
中心经理宋立华讲话时要求
宋立华对大家的研讨交流给予充分肯定，同时也和大家交流了自己的感悟与思考，他指出：“三大转型”需全员参与、整体推进，要打破“与己无关”的认知误区，摒弃油区治安工作中的固化思维。针对数智化转型，他用三句话点明方向：
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一是“读懂时代”、“主动拥抱AI”、“打造智能油田”，要紧跟科技发展趋势，抓住时代红利，切记避免在数智化浪潮中掉队；
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二是推进“系统转型”，聚焦“一网统管、一网统飞、一机多飞、一飞多用”目标，构建数智化服务体系，将中心打造为油田“数智化服务”的平台，基层单位建设为 “数智化巡护站”；
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三是要强化“三个力”，即基层干部需提升“工作推动力”，班站长需提升“业务引领力”，员工需夯实“落实执行力”。同时通过“全域感知、有法有招、指哪打哪”全面实现油区综合治理可管可控。
针对年底重点工作，宋立华进一步明确要求：一是严守安全生产底线，在收官阶段保持高度警惕，杜绝懈怠；二是确保年底结算工作落实到位，做好统筹协调；三是维护队伍稳定，以战时状态做好四中全会安保及舆情防控，营造良好环境。
王海平在主持会议时向大家提出两点希望：一方面要当好“践行者”，将五天培训所学的新知识、新理念、新方法与岗位实际结合，把数智化思维、党建融合方法、精细管理理念运用到智能巡检示范厂（区）建设、数智巡护等工作中，将培训成果转化为推动发展的“金钥匙”；另一方面要当好“播种机”，回单位后主动分享学习收获、传授先进经验，带动同事共同进步，形成“一人受训、多人受益”的良性循环，营造比学赶超、争当一流的浓厚氛围。
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