胜利护卫 | 冲刺四季度 打好收官战

10月31日，油区护卫管理中心以视频形式召开1-9月经济活动分析会暨四季度三基工作例会，总结成效，深入剖析当前短板不足，部署四季度攻坚任务，动员中心上下以实干笃行冲刺全年任务目标。中心领导史峰、任飞舟、谢伟、王海平出席会议。

系统分析亮成效

经营管理部所作的分析报告指出，前三季度，中心上下攻坚克难、锐意进取，取得了阶段性的经营成果，效益指标稳步攀升，高质量评价再提升，经营业绩平稳增长，财务预算总体可控。同时，在重点工作方面，“三大转型”平稳推进，提质增效添动能；数智赋能平安油区，筑牢联防联控线；夯实基础管理工作，三基建设见成效；直派业务实现突破，价值创造攀新高；延伸无人机产业链，拓展市场新空间。

在三基工作方面，数智化班站建设实现“从0到1”突破，基础管理规范实现“从有到优”提升，“三个最强”练兵实现“从练到战”融合。

问题导向找差距

分析报告指出了当前机场运营、业务风险等问题，并针对性提出下步工作举措：一是加速转型落地，夯实数智根基；二是闭环推进预算，谋划2026年蓝图；三是聚焦产业强链，开拓发展新局；四是精准破解困局，提升结算效益；五是强化合规经营，筑牢风险防线。

三基工作要以问题为镜，对短板进行自我解剖，明确了加速“两册”编制、攻坚数智巡护站建设、深化“三个最强”练兵、推进重点任务开展等具体举措。

基层典型树标杆

会上，数智化服务中心、胜北油区护卫部、胜南油区护卫部进行了经验交流。中心党委常委、副经理王海平对三家单位的交流内容进行逐一点评。

数智化服务中心

采用 “试点先行，示范带动” 策略，通过打造样板逐步推广；着力构建 “设备+平台+算法” 的综合能力，推动实现一体化管控和AI赋能；注重人才培养的内生性，建立内部培训体系、减少外部依赖；探索创新 “发现问题-处置问题”协同运营模式，深度融入甲方生产流程。

胜北油区护卫部

一是坚持采护一体，把生产巡护深度融入油气生产环节，隐患同查、风险同防；二是注重数智赋能，优化流程，构建“线上报警-现场复核”响应机制；三是通过“六同结对”等机制，促进甲乙方人员学习交流，提升全员复合能力与服务意识。

胜南油区护卫部

系统构建“实战化、闭环化、数智化”练兵体系，坚持以实战为牵引，通过“红蓝对抗”、VR模拟等实现“干中练”；建立“目标-跟踪-复盘-提升”闭环，推动成果转化为标准流程；强化数智赋能，提升精准研判与处置能力；采用“分类定标、常态进阶”路径，推动全员能力提升。

部署攻坚明路径

中心党委书记史峰发表讲话，结合会议主题和近期重点工作提出要求。他强调，四季度是“定全年、保全局”的关键期，要求全员强化危机意识，聚焦突出问题，狠抓重点工作，全力冲刺收官。

01

看清经济形势、明确下步方向

深刻把握油田总体经营形势，树立“过紧日子”理念，全面提升“能挣、会花、善算，能控、会析、善管”六种能力。

02

聚焦突出问题，精准发力破解

针对结算回款慢、预算执行缓等实际特点，加速直派业务拓市增收，强化成本闭环管控。

03

狠抓重点工作，全力冲刺收官

在经营、三基、安全、数智转型、高质量发展劳动竞赛等重点工作上加力加码，既要颗粒归仓，更要推动工作上台阶，以实绩实效推动中心转型发展。

史峰要求，要强化经营收口，加强预算执行与对接，深化成本管控；要抓实三基工作，加快推进数智巡护站建设，深化“三个最强”练兵，为基层减负、提升基层效能；要坚守安全底线，完善“六预”体系，强化风险管控、开展好四季度安全主题活动；要推动数智转型提速，加快智能巡检示范厂（区）建设，提升数据样本采集质量；要做好高质量发展劳动竞赛收尾总结工作，对标提升。

决战四季度的号角已吹响

中心将紧扣“三大转型”

以问题为镜、以实干为纲

确保全年目标高质量收官

为油田高质量发展

贡献护卫力量