央国企 “去机关化” 十年未果？前央企人跟同事碰杯叹气

昨天跟老东家的前同事约火锅，刚涮完第一片毛肚，他就往椅背上一靠：“别提了，这周开了三次会，全是说‘去机关化’，听得我耳朵都起茧了。”

我举着杯子跟他碰了下，突然就笑了 —— 离开央企快十年，当年那些被 “机关化” 磨掉的锐气，一下全涌了上来。

谁没在央企里受过 “流程的罪” 啊？我至今记得第一次报销差旅费，财务大姐戴着老花镜翻了三遍单据，手指点着凭证封皮：“这个部门负责人签字缺了，那个高铁票的行程单没打，再补份出差事由说明，盖完章再来。” 我跑了三趟办公楼，最后抱着一摞补全的材料站在财务室门口，看着墙上 “为人民服务” 的标语，突然觉得有点讽刺。

业务岗的更惨。当年我们组做了个区域产品优化方案，光跟协作部门 “过会” 就耗了一个月：市场部说数据不够细，法务部提了三条风险补充，行政部说 PPT 排版不统一，等所有部门都点头，原来调研好的竞品早就把市场占了。前同事补了句更扎心的：“现在还是那样，上周赶个紧急合作项目，光审批流程就走了七个部门，我天天堵在领导办公室门口催，合作方都骂我们‘比机关还机关’。”

最让人无奈的是 “汇报至上” 的风气。我见过不少技术大牛，手上的项目做得风生水起，就因为不擅长把 “干了三分” 吹成 “干了十分”，晋升名额次次让给 PPT 做得漂亮的 “汇报型人才”。那年我离职时，同组三个刚毕业的 985 应届生一起走了，其中一个跟我说：“我是来搞研发的，不是来当‘材料狗’的。”

难怪国资委从 2019 年就开始推 “去机关化” 专项推进，不是没听到员工的吐槽，是 “机关化” 早把央国企的效率拖慢了 —— 部门叠床架屋，流程绕来绕去，真金白银花在养 “处长” 上，却拿不出力气跟市场拼。

这几年也确实有不少央国企在动真格，那些能落地的 “去机关化” 措施，其实就盯着三个核心痛点：

1. 机构瘦身：把 “10 个处室 7 个副职” 的水分挤掉

前阵子有央企员工匿名吐槽 “总部一个部门 10 个处室，光副职就 7 个”，这话真不是夸张。我当年待的省级单位，总部光综合类部门就有党群、宣传、工会、战略、督查 5 个，每个部门都有正副职，开会时坐满一屋子领导，最后没人拍板。

现在不少央企开始 “砍部门”：除了财务、法务、人力这些核心刚需部门，把职能重叠的合并，可有可无的直接撤掉。有家能源央企就把原来的 “宣传处”“品牌处” 合并成 “品牌传播中心”，人员减了三分之一，反而把宣传效率提上去了 —— 原来两个部门推诿的事，现在一个团队就能拍板。

减员也不是 “一刀切”，而是把机关里的冗余人员往业务岗转。我前同事所在的公司，去年就把总部 3 个行政岗的员工调到了区域销售组，年底这几个人还拿了销售奖金，比在机关里混日子有奔头多了。

2. 授权放权：总部别再管 “螺丝钉该拧几圈”

央国企效率低的根源，往往是 “总部管得太宽”。当年我们子公司想给客户降 5 个点的折扣，得写三份申请，找市场部、财务部、分管副总签字，等流程走完，客户早跟竞品签单了。

现在越来越多央企学中远海运的思路：总部只做 “定战略、配班子、调资源、抓考核、控风险” 这五件事，剩下的全放权给子公司。前同事说他们公司现在改了：子公司单笔 500 万以下的合作，区域经理就能拍板；产品优化方案只要合规，业务组跟法务碰完就能落地。上次他们做个本地推广活动，从方案确定到执行只用了一周，换以前至少要一个月。

说白了，总部该当 “指挥官”，不是 “保姆”—— 子公司离市场近，让他们自己做决策，才能抢得先机。

3. 砍 “文山会海”：别让技术岗变成 “材料岗”

我当年离职前，连续三个月天天写汇报材料：周总结、月复盘、季度分析、年度规划，连开个小组会都要写 “会议纪要”。有个搞研发的同事更绝，入职时签的是 “技术岗”，最后硬生生被逼成了 “笔杆子”，年底评先进时，领导说他 “汇报材料写得好”，他当场就提了离职。

“去机关化” 最该砍的就是这种无意义的形式主义。现在不少央企开始动真格：有的规定 “非必要不开会”，超过 10 人的会必须提前报审批；有的取消了 “每周工作总结 PPT”，改成简单的表格填报；还有的把 “汇报好坏” 从考核里降了权重，重点看 “业务业绩”“技术突破”。

前同事说他们公司现在变了：以前开会要提前半天做 PPT，现在直接拿 Excel 讲数据；以前报销要填 5 张表，现在手机 APP 拍张照就能提交，三天内到账。“终于感觉自己是在做业务，不是在伺候流程了。”

讲到最后，我跟前同事聊起个话题：怎么判断自己公司的 “去机关化” 是真动真格，还是走形式？其实就看这 4 个问题：

• 总部部门是不是还超过 20 个？
• 部门里副职比正职还多，比例超 3:1？
• 一个普通审批要走 5 个以上环节？
• 晋升时 “汇报好” 比 “干得好” 更管用？

要是占了 3 个以上，那大概率还是 “换汤不换药”。

其实我们都清楚，“去机关化” 从来不是简单地减几个人、砍几个会。它是要把央国企从 “机关思维” 拉回 “市场思维”—— 当年我们吐槽的不是流程本身，是流程成了 “挡箭牌”，领导成了 “审批机器”，没人关心市场要什么，只关心 “汇报好不好看”。

现在越来越多央企开始明白：再多的 “处长” 也救不了企业，再漂亮的 PPT 也赢不了市场。真正的 “去机关化”，是让干活的人有话语权，让决策的人离市场近一点，让企业的眼睛盯着客户，不是盯着领导的办公桌。

最后想问下央企国企的朋友们：你们公司的 “去机关化” 动真格了吗？有没有哪些变化让你觉得 “终于舒服了”？评论区聊聊，给还在坑里的朋友指条明路～