北京
10月31日，美的置业披露重大人事变动公告，原董事长兼总经理刘隽正式离任，林俊杰接任上述双职，全面主持公司运营管理。
这一调整距2024年10月刘隽接棒郝恒乐出任核心管理职务刚满一年，恰逢公司剥离房地产开发业务、聚焦经营性服务的转型深化期。
在房企高管变动频繁的行业背景下，美的置业此次换帅既延续了“美的系”管理层的传承逻辑，也暗含对转型成效的阶段性校准。
作为深耕美的体系25年的“老臣”，刘隽的履历贯穿审计、运营、区域管理等核心岗位，堪称公司风险管控与流程优化的核心参与者。
2000年加入美的集团后，他从厨具事业部审计经理起步，2010年进入美的置业任审计监察部总监，随后历任运营人力总监、粤西及西南区域总经理等职，2021年起统筹人力及审计监察中心，深度参与公司内控体系搭建。
2024年10月，刘隽在美的置业完成房开业务剥离重组后接棒，其核心使命在于推动非房业务的合规运营与平稳过渡。
任职期间，公司2025年中报实现扭亏为盈，税后利润达3.13亿元，较2024年同期的亏损23.5亿元显著改善，无有息负债的财务结构初步形成，印证了其风控能力与转型适配性。
林俊杰也是“美的系”老臣，于2017年10月加入美的置业集团，曾任美的置业集团粤桂区域公司投资总监、中部区域公司投资总监、集团总部投资副总监、总监等职务。
三年三换帅
美的置业此次调整并非孤立事件，而是2024年业务重组以来管理层迭代的延续，且与行业整治背景形成呼应：
2024年4月，王大在由区域总经理跳升执行总裁，辅佐郝恒乐推进重组；同年10月重组完成后，郝恒乐卸任总裁，王大在接任，刘隽同时执掌非上市主体美的置业集团。
2025年10月，王大在升任联席主席聚焦战略，刘隽离任后由林俊杰接棒执行层。这一系列调整形成“战略-执行”分层架构，与公司剥离房开、聚焦轻资产的转型同步推进。
2025年以来，房地产行业高管变动持续密集，万科、绿城等龙头企业均出现核心岗位调整，叠加正荣、金新城等房企实控人被查的反腐背景，行业进入“合规优先、专业适配”的管理层重塑期。
美的置业的换帅既符合“老臣传承经验+新帅适配新业务”的行业惯例，也凸显其规避风险、稳定经营的意图。
扭亏后新帅的挑战
林俊杰接棒时，美的置业正处于转型成效初显但挑战仍存的关键节点。
2025年上半年，公司营收19.97亿元，同比增长41%；毛利率升至30.8%，较2024年的29.1%进一步优化；经营性净现金流达4.4亿元，现金总量12.7亿元，无有息负债的“安全垫”已然筑牢。
这一成绩得益于物管服务的稳定增长（收入9.3亿元，同比+8.7%）及资产运营的突破（商业租金收入增13.9%）。
尽管基本盘稳固，但房地产科技板块收入同比下降9.2%，成为短板；同时，代建、商管等业务仍依赖控股股东资源，外拓能力待考。
这意味着林俊杰需在“守稳基本盘”与“突破增长极”之间找到平衡，其背景若侧重科技或市场拓展，将直接影响公司能否实现20%的全年增速目标。
在行业从“增量扩张”转向“存量提质”的背景下，这位新掌舵人的履历细节与战略动作，将成为观察公司能否从“转型存活”走向“高质量增长”的关键风向标。
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