如何让员工心悦诚服？不是“财散人聚”，我发现任正非有两大高招

财散人聚主要看老板的意愿和能力，其重要性我们说过很多了，因此本文不再多谈。

我在研究任正非管理经验的时候，就发现带队伍其实还有两大“高招”，特别值得老板们学习和应用。

其一就是选人。

比如说你想做什么事，目标有了，方向有了，路径、资源都具备，那成败的关键是什么呢？

对，就是谁来负责这个事。不同的人做事会有不同的结果，这跟人的差异性有关，如果让适合做市场的人去做研发，恐怕就行不通，但要是反过来，可能就有戏。

任正非特别擅长把标杆选出来，榜样的力量是无穷的。

所谓火车跑得快全靠车头带，华为创业时期英雄辈出，任正非总是能够把队伍中的先进分子选出来，拉开差距，让标杆作为领头雁带着公司前进。

这其实是考验老板的判断力，比如你是老板，如果员工里有余承东这样的人，你会怎么看？如果你觉得这个人口无遮拦，经常得罪人，那可能就不会重用了。当然这种性格刚烈的人或许自己就跑了。

华为早期能够发展很快，跟任正非的识人之明有很大关系，他看人看得准，敢于用人不疑，大胆放权，这是一般老板难以做到的地方。

如果没有这个本事，哪个老板也不敢当“甩手掌柜”。

用人的前提是识人，看人要看主流。

一般老板看人主要是看缺点，看人的不足，这其实就是在意破绽和风险，不能轻易相信别人。

普通人这样问题不大，而老板带队伍如果是这样的话，那管理成本就高了，因为彼此很难建立信任，工作效率不高。