中国水利电力物资华南有限公司第二党支部采购业务责任区深入贯彻“1335”指示精神，助力供应链体系高质量运行

为深入贯彻落实集团公司吕军董事长调研物资集团的重要指示精神，中国水利电力物资华南有限公司（以下简称“华南公司”）第二党支部采购业务责任区（以下简称“责任区”）精准聚焦“一流专业公司”攻坚方向和发展目标，把“1335”指示精神作为指导招标采购代理工作的核心遵循，提高站位迅速落实，全力以赴为集团公司保供电、稳增长、促转型注入新的力量。

迅速响应讲话精神，扎实推进学习转化。责任区积极融入集团公司供应链体系建设，全力支撑绿色现代数智供应链构建。责任区第一时间组织全员学习研讨活动，充分体现了对集团公司部署精神的高度重视与迅速响应。结合自身在招标采购代理服务中的职能定位和工作实际，制定了细致的落实清单和行动计划，确保学习成果能够真正转化为推动高质量采购代理服务的具体实践。

严守采购入口，强化流程规范管理。聚焦招标采购全流程管理的提质增效，始终将“守好第一关”作为履职尽责的核心要务，深入践行“三个坚持”，持续强化采购文件编制与审查环节的规范性与严谨性，组建文件专业审查小组，提出专业审查意见，召开供应商培训大会，确保所有应答供应商均严格符合采购要求，从源头上防范不合格或存在潜在风险的供应商进入投标环节，切实筑牢集团公司供应链体系的入口防线，为后续评审和履约阶段打下坚实基础。在评审环节，严格把关投标文件的技术响应、合同条款及报价合理性，全面提升评标工作的专业性与透明度。截至三季度末，未发生投诉异议属实情况。

聚焦协同增效，推动服务优化升级。在服务过程中，责任区紧扣“三个关键、五个力”的总体要求，充分发挥采购代理在组织协调、风险防控与信息管理中的枢纽作用，通过强化与业主单位、评审专家及各业务部门的沟通协同，召开标前专家专业培训，厘清各方人员职责界面和工作清单，提升项目执行力与风险防控力，及时识别并化解潜在供应链风险。通过这一系列措施，责任区正推动采购代理工作从单纯的流程执行向战略支撑转型，助力集团公司构建更加高效、阳光、可持续的采购管理体系。

通过上述举措，责任区不断夯实专业基础，充分展现了奋进一流的专业水准与责任担当。未来，责任区将持续深化落实各项决策部署，把学习成果全面转化为推动高质量招标采购的长期动力，推动集团公司招标采购工作再上新台阶。

来源：中国日报网