北京
为深入贯彻落实总行规范化精细化管理三年行动工作部署，省分行实施“两化365工程”，各市分行因地制宜、多措并举，“两化”管理取得阶段性成效。
南通市分行：聚焦“四大领域”协同发力，成效显著。信贷领域，构建“8+2双轮驱动”考评体系，开展流动红旗评比活动，海门支行作为岗位履职标准化试点积极推进。财会领域，《聚力两化 质效共增》调研报告，荣获省行财会条线风采展示第二名。合规领域，实施全周期问题整改管控。队伍领域，建立青年常态化培养机制，在省分行青年骨干成长训练营中，2人获得“十佳学员”。
连云港市分行：运用成果“三定”，评估管理质效。信贷管理“定规”，通过完善全流程闭环管理，资产质量持续向好。财务管理“定量”，依托数据分析与预算控制，实现成本优化与效益提升，夯实发展基础。队伍建设“定标”，通过明确岗位标准与职业路径，优化人才结构，激发团队活力。
盐城市分行：构建“学查改”体系，推动“两化”管理融入日常。以学筑基，通过研学、培训、考核三维发力，强化全行员工思想认同与能力支撑。以查破题，通过“飞行检查”“四不两直”深入一线，开展现场检查与辅导，及时指导纠偏。以改固本，建立台账，明确责任，制定长效措施，持续推动根源性治理。（王广才 欧阳先之仲芮高艳）
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