鲁胜公司高风险作业连降，原油产量攀升

安全管控与效益生产能否齐头并进？胜利油田鲁胜公司用实实在在的数据作出了回答：2024年高风险作业量较2023年下降41.1%，2025年1—9月同比再降40.7%，同期原油产量超产5400余吨。

成绩背后，是鲁胜公司对安全生产理念的深度革新——创新构建“方式变、技术降、管理控”三位一体风险管控体系，通过系统化举措破解高风险作业难题，提高可持续高质量发展水平。

转变方式

于风险发生前“破局”

鲁丰采油管理区热采稠油产量占比高达80%，以往频繁的注汽作业不仅带来繁重的工作负担，更伴随着巨大的安全压力。“仅一轮注汽措施就包含14项高风险作业，安全管理始终如履薄冰。”滨297注采站站长薛原说。

问题在一线浮现，破题也需从一线开始。鲁胜公司党委深入基层调研后发现，注汽任务繁重、作业频次过高、检泵次数过多，成为基层反映最集中的痛点。这不仅增加了劳动强度，更形成“操作成本攀升、产量自然递减、高风险作业增加”的不良循环。

“安全生产必须实现从被动处置向主动防控转型，从事后补救向源头治理转变。”鲁胜公司董事、经理黄文欢说，公司启动稠油转型高效工程，通过低效热采井转为驱替开发、迭代升级注汽工艺等举措，从开发源头系统削减风险。

数据是有力的证明：注汽工作量从2023年的80井次降至去年的40次，今年以来仅15井次。

“通过开发模式转型与工艺优化，累计压减高风险作业599项，同步实现注汽量降低2.98万方，措施经济有效率提升6.9%。”鲁胜公司油气勘探专家、科研所党支部书记郭耿生介绍。

在基层调研时，黄文欢得知滨297注采站管线日常抢维修工作量居高不下。公司迅速组织技术团队赴相关兄弟单位研学经验，投入专项资金系统改造老旧管线和设备设施，从根源上遏制泄漏风险。

在黄文欢看来，安全治理的终极目标不仅是风险数字的下降，更是员工的安心与幸福。今年以来，他们进一步优化产量结构、推广场外预制、强化躺井管控，持续夯实源头防控基础。

技术赋能

重塑安全生产新范式

仅用15分钟，鲁源采油管理区坨7采油站员工侯磊便完成了胜3—斜580井防沉距的调整，这得益于管理区自主研发的螺杆泵井人工提放杆柱装置。

据了解，该装置突破了传统吊装作业模式，将以往需多人配合作业、耗时较长的操作，转变为单人15分钟内安全完成的标准流程，劳动强度降低60%，油井时率提升15%。

“过去杆柱拆装必须依赖吊车和多人协作，既存在安全风险，又影响生产节奏，如今一人即可轻松高效完成。”鲁源采油管理区主任技师宋营营说。

这些源于生产一线的技术创新，持续为鲁胜公司的高风险作业压降提供坚实支撑。“职工身处一线最前沿，对风险感知最敏锐，也往往能提出最具实践价值的解决方案。”黄文欢认为，让每一个来自现场的好点子都被看见、被激活、被用起来，是持续创新发展的源泉。

今年4月，鲁胜公司集中推广33项源自一线的创新成果，以新技术、新材料、新工艺、新设备应用为核心，推动高风险作业总量同比下降29.7%，吊装、动火、临时用电、登高等传统高危作业环节得到显著压降。

各管理区展现出强劲的创新活力：鲁丰采油管理区研发的蒸汽吞吐井远程放喷控制装置，实现了“人离场、数据在场”的本质安全转型；鲁升采油管理区制作不动火短节连接组件，源头减少动火作业数量。

如今，在鲁胜公司各个生产现场，技术创新正在重新定义安全生产的标准。从机械换人到智能减人，从人工操作到远程监控，科技创新正在为企业高质量发展注入源源不断的安全动力。

管理革新

从制度上墙到责任上心

9月份，鲁平采油管理区大80注采站党小组长刘硕被评为“最佳监护人”，和荣誉一起到来的，还有3000元的专项奖励。

看似普通的表彰，背后却蕴含着安全管理理念的深刻变革。“安全责任不应该只是会议室里的口号或挂在墙上的规章制度，而是要成为流淌在每位员工血液中的自觉意识。”鲁胜公司董事长、党委书记孙伟这样阐释管理理念。

为实现这一目标，鲁胜公司以系统化思维推动管理流程重构：通过优化生产组织模式、强化作业节点计划管控、全面推行标准化操作，逐一破解了长期存在的“等待时间长、衔接效率低”等现场难题，显著提升安全管理实效。

制度优化只是起点，真正激活安全管理内生动力的是，创新实施监护奖励机制。

2025年以来，鲁胜公司评选出24名“最佳监护人”，累计发放专项奖金4万元。更关键的是，他们将安全绩效与晋升、评优直接关联，从根本上扭转“安全即负担”的旧有观念，推动员工实现从“被动服从”到“主动担当”的转变。

在承包商管理方面，鲁胜公司突破传统甲乙方管理壁垒，将14支修井队伍全面纳入统一安全管理体系，实施“免吊装”“免登高”设备升级工程，不仅显著提升合作方的本质安全水平，更构建起“责任共担、安全共赢”的新型合作生态。

“安全投入不是成本，而是回报率最高的投资。”孙伟认为，安全与生产并非彼此制约，而是相辅相成。通过“方式变、技术降、管理控”的系统化推进，企业能够在持续提升安全管理水平的同时，实现更稳健、更高效的发展。（大众新闻记者 顾松 通讯员 巴丽蒙 陈军光）

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