市商旅集团（市运河集团）召开“十五五”规划专题研讨会

近日，市商旅运河集团召开“十五五”规划专题研讨会，集团党委书记、董事长丁永刚，党委副书记、副董事长、总经理陈国华，党委副书记、副总经理杜梦菲和集团有关班子领导分三组研究系统二级企业“十五五”期间发展目标、主业增长挖潜、新产业培育等思路举措。系统二级企业和集团相关部室负责人参加。

会上，各企业汇报了“十五五”规划主要思路，并就发展目标、业务布局、改革举措等展开交流讨论。

丁永刚对集团“十五五”规划编制工作取得的阶段性成果给予肯定，各企业立足实际作了深入思考，共同为未来五年凝聚共识、汇聚智慧。下一步，要结合贯彻落实党的二十届四中全会精神，准确把握“十五五”时期阶段性要求，紧密结合市委、市政府赋予集团的战略定位，进一步深化研究，细致梳理，按照“目标要准、措施要实、机制要活、保障要有力”的要求编制好“十五五”规划，以高水平规划引领集团高质量发展。

丁永刚围绕“目标、理念、动力、举措”四个关键词就精准精细做好“十五五”规划编制工作，提出工作意见：

一是关于目标

要客观认识“十五五”时期发展环境动态变化、风险机遇并存的基本特征，坚定必胜信心，本着符合实际、跳起摸高的原则，科学设定发展目标，确保既务实可行又积极进取。要敢于设定具有挑战性的目标,以目标倒逼改革创新，促进业务延伸拓展，实现新的增长。

二是关于理念

要坚持“千斤重担大家挑、人人身上有指标”，职责权利相一致，凝聚全员力量，共同克难攻坚。要坚持市场付薪、多贡献者多得，进一步优化人才资源配置。要坚持以精求效，持续推动中后台“瘦身健体”，做到组织精健化、管理精细化、经营精益化。

三是关于动力

要向改革创新要动力，进一步调动发挥人的主观能动性。要向机制要活力，在守住底线、管住风险的前提下，进一步转换机制，破除制约发展的关键障碍。要向市场要效益，提升核心竞争力，推动功能性企业逐步向市场化转型。

四是关于举措

要稳住存量，全面总结回顾“十四五”时期的成功经验与有效做法，巩固好现有优势产业的基本盘。要激活资源，进一步盘活资产、资金、人才等存量资源，创造更多效益，释放最大价值。要转型提质，不断弥补短板、突破瓶颈，培育发展新质生产力，推动传统产业转型。要拓展增量，着力培育新增点、开辟新领域、探索新赛道，要加强团队培养，用产业眼光和实业眼光做投资，循序渐进开拓新增长路径。要防范风险，尊重规律、尊重常识，重点加强关键领域重大风险、颠覆性风险防范，坚决遏制“出血点”，守住安全底线。各部室要强化赋能，做好跟踪协调；各企业要立高目标、体现决心，进一步完善“十五五”规划思路，力争取得新的突破。

陈国华提出，集团“十五五”规划编制启动以来，各企业结合经营管理实际，为企业未来发展提出了积极的思路和举措，下一步要进一步研判行业发展趋势，强化忧患意识和危机意识，勇于打破思维定式和路径依赖，以更加奋发有为的精神状态和更加担当作为的自觉行动，谋深谋细谋实推动企业转型升级、实现高质量发展的任务书、路线图、时间表。规划编制中，要重点把握“四个原则”：一是战略原则，企业的“十五五”规划要与国家、省、市的战略部署保持一致，同时对标行业水平，坚持跑赢行业、跑赢自己；二是前瞻性原则，充分解放思想，发挥想象力，对未来发展提出更高远的目标；三是务实原则，充分评估人财物等战略支撑因素，构建更加科学合理、可落地执行的指标体系；四是创新原则，坚持梦想驱动创新，同时在管理上不断精进，深入贯彻落实好集团体制机制改革经验做法。

杜梦菲提出，要把握整体时代脉搏，在服务大局中找准定位，按业务板块明确对标目标；要坚持创新驱动，在转型升级中塑造核心优势，突出核心竞争力、突破行业壁垒；要聚焦价值创造，在精益运营中实现高质量发展，结合经营需求抓好人才等资源配备，加强板块内部的协同。各企业要主动担当，进一步压实指标、完善内容，集团部室要围绕发展中的重要不确定因素，研究推进解决路径。

在研讨会上，参会的集团班子领导也纷纷提出，要高度重视“十五五”规划编制工作，统一思想、转变思维，坚持创新和价值创造，明确战略性方向，解决好“重短期、轻长期”的问题；要抓好资源配备、加强内部协同，通过资源整合重组进一步降低成本、互通有无；要坚定信心、主动担当，围绕规划的完整性和导向性进一步压实指标、完善内容，研究发展中不确定因素的解决路径，持续做好降本增效、减亏扭亏、债务风险监控、品牌维护等工作。

来源|战略规划部、集团办公室

责编|鲍圣慧

审发|柳竹慧