“我们公司就在学华为，除了工资待遇外，全面学习”：此话太真实

看到网友一句话把我整笑了：

“我们公司就在学华为，除了工资待遇外，全面学习……”

记得有次跟某老板交流，他说为什么哪怕是招了华为出来的人也好像没有什么效果，尽管无论企业文化还是管理制度都在对标华为。

我说主要还是分钱没分好，“不要你以为怎么样，而是看员工怎么样想”，这不是说给员工分钱越多越好，而是要达成一个平衡，让员工有奋斗的动力。

这才是最难的部分。

举个例子，10个员工可以创造100万的利润，那么在去掉成本后还有70万，这么多钱怎么分配最为有利？或者说最正确？

只有一个判断标准：看员工的持续奋斗动力多少，以及员工对公司的归属感。

如果老板自己拿60万，然后员工每人1万，那会是一种局面；如果老板只拿10万，员工每人分5万，又会是一种局面。

分钱是大事，不是小事。很多老板学习任正非和华为不成功，主要就两个原因。

第一是不想分钱，第二是不会分钱。

后者可以学习，但前者就基本没有办法，你要让一个非常爱钱的人给别人分钱，那真的是跟割肉一样，让其痛彻心扉，不能接受。

要想清楚，你学习任正非学习华为也是为了多赚钱，哪怕你是为了理想追求，理想达成的结果也包含了物质财富的增长。